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不況の中、最高益を更新しているビジネスモデルと経営スタイル「株式会社ライブレボリューション」 - GOOD TO GREAT　-熊谷豪の『最強就活.com』-



不況の中、最高益を更新しているビジネスモデルと経営スタイル「株式会社ライブレボリューション」

熊谷豪 (2009年10月17日 00:49) | コメント(0) | トラックバック(0) | はてなブックマーク - 不況の中、最高益を更新しているビジネスモデルと経営スタイル「株式会社ライブレボリューション」 このエントリーを含むはてなブックマーク この記事についてTwitterでツイート
株式会社ライブレボリューション採用担当の熊谷です。

「こんな会社があったのか！？」

他のどの企業とも異なる新しいパラダイムで経営されている話題の急成長企業「ライブレボリューション」の会社説明会の紹介です。

マイナビ
http://job.mynavi.jp/11/pc/NSSearchSeminarInfo.do?optNum=4pgO7C&corpId=75729
ジョブウェブ
http://student.jobweb.jp/company/show/company_id/661/type/entry/entry_id/2312

当社はこの不況の中、最高益を更新しています。当社には新しい「ビジネスモデル」と「経営スタイル」があるからだと自負しています。

簡単にいくつか紹介したいと思います。

-------------------------------
■LRの「ビジネスモデル」と「経営システム」
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当社はインターネットマーケティングカンパニーです。業界が伸びているため、毎年成長し、今年も最高益を更新しています。当社は以下の３つのビジネスモデルを保有しています。

（１）モバイル広告効果測定ツール「ADC＋＋」を駆使したモバイルマーケティング事業。将来は「すべてのモバイル広告の最適化」を目指す。

（２）日本最大級の経営者向けネットメディア「プレジデントビジョン」の運営。コンテンツは２冊書籍化。将来は「日経新聞を凌駕するナンバー１経営者メディア」を目指す。

（３）日本最大級の金融ブログの運営サポートを通じた金融ネットマーケティング事業。将来は「金融ネットマーケティングにおけるアフィリエイト市場でナンバー１」を目指す。

これらの新しいビジネスモデルをもって、当社は2011年に株式公開を目指しています。

しかし、当社の魅力はビジネスモデルが新しいだけではありません。他のどの企業とも異なる新しいパラダイムで経営されているところが、当社最大の魅力となっています。

たとえば、

◆メンバー第一主義、顧客第二主義
◆給与を自分たちで決める画期的な給与システム「Six members valuation」
◆3階層しかないスーパーフラット組織「ユナイテッド・ユニッツ」
◆ノルマなし、順位付けなし、社内競争なし
◆法令順守。サービス残業がない
◆喫煙者が一人もいない完全禁煙会社
◆8年に一度、一ヶ月休暇「8years 1month」　　などなど、、、


競争社会をベースにしたアメリカ型の経営スタイルがグローバルスタンダードとみなされている現在、「能力主義」「成果報酬制度」「リストラ」「株主第一主義」を採用している企業が多いです。

しかし、当社は「アメリカ型経営スタイルは余計な競争を生み出し、従業員を不幸にし、ひいては顧客に不満足を与える可能性を含んだシステム」と考えています。

そこで、当社は新しい経営スタイルを世界に先駆けて導入し、毎年成長を遂げているのです。2007年には、その経営スタイルが書籍化までされました。

また、当社の会社説明会は、ジョブウェブ社の09生を対象としたアンケートで「今まで参加した中で、最も良かった説明会」に選ばれました。同じく「魅力的な企業ランキング」においても第1位に選ばれています。

是非、会社説明会にお越しください。
会社説明会で、みなさんとお会いできることを楽しみにしています。

マイナビ
http://job.mynavi.jp/11/pc/NSSearchSeminarInfo.do?optNum=4pgO7C&corpId=75729
ジョブウェブ
http://student.jobweb.jp/company/show/company_id/661/type/entry/entry_id/2312

過去の参加者のみなさんからはこのようなお言葉をいただいて
います。
-------------------------------
御社の歴史と価値観がしっかり伝わってくる説明会だった。私の予想をはるかに越える厳しい壁を乗り越えてきたのだと感じた。短い時間の中ではあったけど、壁を乗り越えていく様子を見て、御社で働く社員さんの粘り強さと人間味が伝わってきた。また、LR Heartは私が大切にしたいと思っていた価値観を明文化してもらった感じだった。
-------------------------------
これほど”夢”に向かって本気な会社には初めて出会いました。御社で働く人にエネルギーを感じ、自分もこのような組織で生き生きと働いてみたいと志望が高まりました。本日はありがとうございました。
-------------------------------
御社の熱い思いがとても伝わってきた会社説明会だったと思います。私は数回「ジーン」としてしまいました。それくらい私の心に響きました。今のところ、私が参加してきた中の会社説明会NO.1です。御社はこれから急成長されると思うので、もし私が入社すれば、会社の成長と自己成長をダブルで味わうことができる貴重な経験ができると思います。だから、とても魅力的に感じ、「入社して働きたい」と素直に感じました。本日は我々学生のために、お時間を割いて会社説明会をして下さり、誠にありがとうございました。
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感動しました。理想の企業を目指しているということですが、ぼくにとってLRは理想の企業像です。自分もLRに勝るとも劣らない人々から愛される企業を創りたいと思いました。と同時に、今の自分がちっぽけで無力だなぁとつくづく感じます。努力するのみだと思いました。
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素直に感動しました。私は最近、就職活動で悩んでいて、不安感で一杯になっていましたが、今日、御社の説明会に参加して、「このままじゃダメだ！！！」と思い直しました。私は自分の人生で挑戦し続けていきたいと考えています。挑戦する前に諦めてしまうところでした。また、情熱が燃え出しました。ライブレボリューションで高め、挑戦し、宇宙一を目指したいです。
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マイナビ
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お会いできるのを楽しみにしております。最後までお読み頂きありがとうございます。

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プロフィール

    mixi（ミクシィ）やってます!

    熊谷　豪（KUMAGAI GO）
    株式会社ライブレボリューション
    人材採用ユニットリーダー

    【略歴】
    市立赤坂小学校　卒業
    私立弘学館中学校　卒業
    私立弘学館高校　卒業
    私立明治大学商学部　卒業

    1983年4月4日
    東京生まれ福岡育ち

    2005年4月
    ゼミナール協議会コース代表。

    2005年7月
    リクルートで新規事業(NEW-RING)の立ち上げを企画。

    2005年10月
    リクルートエージェントサマーインターンで企画した内容が、
    サイコロセミナーで実現する。

    2006年5月
    ライブレボリューションに内定。内定した翌日から人材採用
    担当に配属。

    2006年12月
    内定者として初めて2時間近くの会社説明会の担当を行う。

    2007年5月
    アカウントエグゼクティブに配属。営業担当として人材、
    ゲーム 、電子書籍業界のプロモーションを担当する。

    2008年1月
    ライブレボリューション人材採用ユニットのリーダーに配属。

    2008年4月
    当時執筆していた『最強の就活羅針盤』がアメーバブログ
    就活生・新社会人ランキングで28週連続1位獲得。

    2009年4月
    『最強の就活羅針盤』を現在の『最強就活.com』へ変更。

    2009年7月
    人材採用担当の傍ら、モバイル広告デザインにも携わる。

    2010年10月
    人材採用ユニットリーダーとして、11就活生の採用活動に
    携わる。

    【好きな本】
    ・理性の限界
    ・知的複眼思考法
    ・愛するということ
    ・自由からの逃走
    ・Free
    ・決定力を鍛える―チェス世界王者に学ぶ生き方の秘訣
    ・仕事と幸福、そして人生について
    ・アニマルスピリット
    ・夜と霧
    ・ブラックスワン
    ・最強組織の法則
    ・ビジョナリーカンパニー2
    ・人を動かす
    ・「原因」と「結果」の法則
    ・ローレンツカオスのエッセンス
    ・カシコギ

    【好きな言葉】
    「あなたが無気力に生きた今日は、
    昨日苦しんで亡くなっていた人たちが、
    あれほど生きたいと願った明日」

    詳しい自己紹介はこちら

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