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GOOD TO GREAT -就活、そして採用を科学する 最強就活.com-: 2010年9月アーカイブ



2010年9月アーカイブ



昨日内定者から「不胎化介入って何ですか」という質問を頂いていたので、ブログにもまとめておきます。

今回"不胎化""非不胎化"という単語を使っていきます。これは対義語です。"不"に"非"で混乱するかと思いますが、まずは単語を覚えてください。

次に、2010年9月15日に行われた為替介入に関しての記事を紹介しましょう。

介入規模は最大の1.8兆円=日銀、金融緩和姿勢強める
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201009/2010091600771
政府・日銀が急激な円高を阻止するため、外国為替市場で15日実施した円売り・ドル買い介入の規模は1兆8000億円程度で、1日の円売り介入額としては過去最大だったことが16日、分かった。日銀は金融面から政府の円高対策を支援するため、本来行うべき介入資金の回収を行わず金融市場に放置することで、資金供給量の増加を容認する方針。金融緩和姿勢は17日以降一層強まることになる。

介入資金は吸収せず、日常の金融調節でも緩和徹底を模索
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-17268720100916
1.8兆円程度という金額は、日々の資金調節額と比較して「大した金額でない」(日銀関係者)が、介入に伴う資金を金融市場に放置することで市場の資金量を増加させる「非不胎化」は、金融緩和に近い効果を生み出すため、円高阻止の効果を高めるとの指摘もある。


不胎化とは

不胎化政策というのは、日銀などの通貨当局が外国為替市場に介入する場合に、外貨の売買に伴う金融市場の需給の変化を、自国通貨建ての金融資産の売買オペレーション(公開市場操作)によって調節し、市場金利などへの影響を与えないようにすることをいいます。
インフレを「妊娠=胎化」させないということで不胎化となります。


不胎化をもう少し詳しく

為替介入は、すべて政府の外国為替資金特別会計(外為会計)の資金を用いて行われます。この資金は、大別して外貨資金と円資金によって構成されます。
ドル買い・円売り介入の場合、政府短期証券(FB)を発行することによって円資金を調達し、これを売却してドルを買い入れます。一方、ドル売り・円買い介入の場合には、外為会計の保有するドル資金を市場で売却して、円を買い入れることになります。

FBは、基本的に市場で売却されることになっているので、資金調達と同時に市場の資金を一旦吸収します。しかし、為替介入と同時に円が市場へ供給されることになるので、全額が市場調達される場合には市場での資金量の変化は差し引きゼロになります。

ただし、FBを日銀が買い取った(引き受けた)場合は、新たな資金が市場に供給されることになるので、市場での資金量は増加します。

その増加した資金量によって、市場金利に影響が及びます。ベースマネーの増加はインフレ要因となり、ここで日銀が市場の資金量を調整するために、市場から資金を吸収すること(国債の売りオペによってなされる)を不胎化介入と呼ぶのです。


非不胎化とは

非不胎化とは、不胎化をしないということです。為替介入によってベースマネーが増加しても、日銀が市場の資金量を調整しない(吸収しない)ということです。


不胎化・非不胎化を学ぶ上で混乱しやすいこと

以前は、為替介入のための資金は日銀が供給していたので、為替介入により市場に出回る資金量は増加していました。しかし、現在は原則的に為替介入の資金調達は市場で行われています。

ここで一つ大きな疑問が沸きませんか?

為替介入しても市場に出回る円の量は結果的に変化しないのであれば、不胎化と非不胎化では違いがないのでは?と。紹介した以下の記事は何を意味しているのかと。

1.8兆円程度という金額は、日々の資金調節額と比較して「大した金額でない」(日銀関係者)が、介入に伴う資金を金融市場に放置することで市場の資金量を増加させる「非不胎化」は、金融緩和に近い効果を生み出すため、円高阻止の効果を高めるとの指摘もある。

事実、白川方明総裁は著書「現代の金融政策」で以下の様に述べています。

不胎化と非不胎化の区別に意味はない。介入の原資となる円資金は日銀がいったん国庫短期証券(TB)を引き受けて供給するが、政府はその後TBを新たに市中で発行し、日銀が引き受けた分は速やかに償還されるため、日銀の「当座預金に対する影響は中立的であり、介入は自動的に『不胎化介入』となる

そもそも『不胎化介入』と『非不胎化介入』を区別する基準自体がはっきりしないため、為替市場介入の『不胎化介入』と『非不胎化介入』を議論することは、金融政策の運営方針の変更を議論することと同義になる

要するに、今回の件では、介入の効果を少しでも増幅するため、介入資金の非不胎化が行われているかのようなメッセージを、外国人投資家を意識して発信するという目的があったのではないかと思います。

マクロ経済動向は社会心理や群集心理に影響されるとは、良くいったもので非不胎化といえども背景にはいろいろな思惑がうごめいていると言えるのです。




日本企業から「名ばかり」有給消える?国際会計基準の導入で
http://www.sankeibiz.jp/business/news/100920/bsg1009200501000-n4.htm

2010年3月期から日本で任意適用が始まった国際会計基準(IFRS)の本格導入に向け、国内企業の準備が進んでいる。上場企業に対し、15年にも強制適用が始まるIFRSは、従来の日本基準にはなかった会計処理が求められ、企業経営への衝撃は大きい。社員に身近なところでも、年次有給休暇の未消化分が企業の負債として計上されるため、「有給をとれる雰囲気にはない」といった日本の企業風土を変える可能性さえある。小売業界を中心に現金値引きの代わりに広く普及しているポイント還元分は、売上高からさっぴかれ、見かけ上の減収要因にもなる。

-中略-

新たな会計基準の導入は、企業をみるモノサシが変わるということだが、その余波は日本的な企業風土にも及ぶ。象徴的な例が有給休暇の扱いだ。

「財務諸表を通じて、有給休暇の未消化分を意識しないといけなくなるので、企業は有給休暇の取得をいっそう促進する方向に動くかもしれない」

大和総研の吉井一洋制度調査担当部長はこう指摘する。

年次有休暇は継続勤務年数に応じた日数で、取得権利が発生する労働基準法で定められた制度。6年6カ月以上、継続勤務した場合は20日間、労働者は取得できる。有給休暇の有効期限は付与された日から2年間で、会社による買い取りは禁止されている。

しかし、2008年中の1人平均年次有給休暇の付与日数平均(厚生労働省の09年調査)は18日間で、取得日数は8.5日。取得率は47.4%にとどまる。完全消化にはほど遠いのが現実で、「名ばかり休暇」の企業は少なくない。

IFRSはこうした未消化分に対して、「有給休暇債務」として会計処理を求めている。

-中略-

韓国ではすでに、IFRSを59社が導入しているが、日本は1社だけ。避けているだけでは、解決にならない。不安ならば、欧州の製造業などがどのようにIFRSをこなし、導入しているのか政府は研究すべきだ。

 上場企業への強制適用は、第1バッター、第2バッター、第3バッターと、企業規模などに応じて段階的に導入させていくのが現実的だろう。



過去にツイートした内容をまとめました。ESや面接などで重要になることだと思います。もし良ければ参考にしてみてください。

自己PR(1)就活に関するデータというのは数多く存在する。例えば、「企業が学生を見る際に重視する点、人柄91.1%」など。このデータを見て誤解する学生さんが結構いるのだろうなとふと思ったので触れておこう。less than a minute ago via HootSuite


自己PR(2)「企業が学生を見る際に重視する点、人柄91.1%」などといったデータを見ると、多くの就活生は、人格面のアピールをしなければならないと考える。顕著な例は、積極性や協調性、明るい、ポジティブなどをアピールするパターンである。less than a minute ago via HootSuite


自己PR(3)そして「企業が求めているのは人柄の良い人である」という前提でアピールしてしまう。ここに落とし穴がある。何が落とし穴なのかというと、企業は重視する点を"人柄"としているものの、ニーズを"人柄"としていないということである。less than a minute ago via HootSuite


自己PR(4)企業は人柄の良い人を採用したいと考えている。ここに間違いは無い。もちろん重視する。しかし、これは必要条件でしかない。即ち、大学時代まで問題解答力に優れ、エリートと呼ばれていたとしても人柄が良くなければ論外ということを指す。less than a minute ago via HootSuite


自己PR(5)これでは十分条件まで満たしているとは言えない。欲しい学生は人柄が良いだけの学生では足りない。ここで「十分条件とは何なのか」という疑問が沸くはずである。その答えを"企業のニーズを満たす価値"と表現しよう。少し表現が難しいので例え話を使って説明する。less than a minute ago via HootSuite


自己PR(6)例えば、ジャパネットたかたの高田明社長は、デジカメを売る時に最後の一言でこのようなことを言っている。「この1,000万画素のデジカメでお孫さんの写真を撮ってください。そしてお孫さんの結婚式の時に大きく引き伸ばしてプレゼントしたら喜ばれますよ」less than a minute ago via HootSuite


自己PR(7)高田社長は、最後の謳い文句でデジカメという機器をアピールしている訳では無い。デジカメが頑丈であるとか、最新の機種であることなどは、ここでアピールしない。何をアピールしているのかというと"顧客のニーズに合った価値"をアピールしている。less than a minute ago via HootSuite


自己PR(8)面接で人柄をアピールするということは、高田社長が「みなさん、このカメラは壊れないんです。だから買ってください。」とアピールするのと、さほど変わらない。おそらく顧客はこれを聞いて「壊れるようなカメラをそもそも買うはずないだろ」と反発するはずである。less than a minute ago via HootSuite


自己PR(9)顧客にとって"壊れない"というのは必要条件だが、"孫が喜ぶ"といった価値である十分条件満たしていない。よって、顧客はニーズを満たしてくれないのにアピールされることで売り込まれたと感じるのだ。人柄だけをアピールされると企業も同じ感覚を抱く。less than a minute ago via HootSuite


自己PR(10)企業の十分条件が何なのかは、あえてここでは触れないでおこう。就活生のみなさんが考えるべきことは、企業にとって十分条件となる価値がなんなのかである。さらに、就活において、学生はビジネスパーソンとしてのセンスを問われていることを忘れてはいけない。less than a minute ago via HootSuite






「新卒要件緩和」要請 大学が企業側に
http://mainichi.jp/select/biz/archive/news/2010/09/15/20100915ddm012100048000c.html

 文部科学省は14日、12年3月卒業予定の大学生の就職採用活動の正常化へ向け、大学側の「申し合わせ」と企業側(日本経団連)の「倫理憲章」を尊重することで双方が合意したと発表した。卒業学年に達しない学生の選考活動を自粛することなどが柱で、同省は合意内容などを各大学に通知した。昨年の合意は10月20日だったが、学生の就職状況が厳しく、正常化を促すため締結が早まった。

 大学側は、「申し合わせ」に基づく要請書に、卒業・修了後3年間は新卒者として扱うことを企業側に求める「新卒要件緩和」を初めて盛り込んだ。企業側は、3年生を対象に行う企業情報の説明会などは、採用選考活動に影響しない広報活動であることを周知することを新たに決めた。

 協定破りが横行したため「就職協定」が廃止された97年度以降、学生の就職機会均等確保のため、大学側が「申し合わせ」を、企業側が「倫理憲章」を定め、尊重する方式が取られている。【本橋和夫】

恐らくこのような施策を取っても雇用が健全化するかというと別問題だろうなと思います。もっと根本解決しなければいけないですね。景気が上向きになるような施策を取らなければ長期的な雇用の増加は見込めない気がします。





10月1日(金)、有楽町の東京交通会館に「だしCafe」がオープンする。
ちなみにこの「だしCafe」なんと、みそ汁&おにぎり”のセットが毎日無料なのです。これは就活生にもたまらないでしょう。「だしCafe」で、無料で食べられるのは、だしをたっぷり使ったみそ汁orお吸い物と、小さめサイズのおにぎりのセット。みそ汁やお吸い物にいたっては、何度でもおかわり自由だそうです。



一点残念なのは、10:00-15:00は女性専用らしい。おそらくプロモーションの意図から男性はターゲットに入っていない模様です。まぁ仕方ない。15:00-19:00で行ってみよう。

是非女性の方は行ってみるとよろしいかと。





2010年9月15日、15年ぶりに82円台後半まで上昇した円高の是正のために外国為替市場で日本単独の円売り介入に踏み切りました。財界では、早く介入すべきという声が上がる中、巷の識者の間では為替介入は難しいと言われていた理由は何なのか。今日はそこを解き明かしていきましょう。

o0553033910751655427.jpgのサムネール画像



為替介入とは

「為替介入」とは、一般的に通貨当局が外国為替市場において、外国為替相場に影響を与えることを目的に外国為替の売買を行なうことを言います。正確には「外国為替平衡操作」といいます。

急激な為替レートの変動は、企業の経営等に悪影響を与え、ひいては日本経済そのものに悪影響を与える可能性があります。そこで、為替相場が乱高下しないように、急激なドル安円高の場合は円売りドル買い介入、急激な円安の場合は円買いドル売り介入を行ない相場変動を小さくしようと試みます。

よく日銀介入という言葉をテレビや新聞で目にします。しかし、日本銀行はあくまで財務大臣の代理人として、財務大臣の指示に基づいて為替介入の実務を遂行するのが仕事です。すなわち、為替介入は財務大臣の権限において決定され、実際には財務官が陣頭指揮をとり、介入実施のタイミング、金額、方法等は、財務省為替市場課を通じて日銀為替担当に伝えられることになります。

財務大臣が管理する政府の「外国為替資金特別会計(外為会計)」の資金が使われています。仮に、ドル買い・円売り介入の場合は、政府短期証券(FB)を発行して調達した円資金を売却し、ドルを買い入れます。また、逆に、ドル売り・円買い介入の場合は、外為会計の保有するドル資金を売却して、円を買い入れます。

円売りドル買い介入の場合は、日本の債券市場において政府短期証券(FB)を発行します。これにより調達した円資金を為替市場で売却し、ドルを買い入れます。逆にドル売り介入の場合は、外貨準備から米国債を取り崩して工面する形になります。


為替介入の種類とは

■単独介入
政府・日銀が、東京市場において自ら市場に参加して介入を行なうことです。

■協調介入
複数の通貨当局が協議のうえで、各通貨当局の資金を用いて同時ないし断続的に為替介入を実施することです。

■委託介入
為替市場は24時間オープンしています。為替介入は通常、東京市場において実施されます。しかし、日本時間の午後5時頃を過ぎると外国為替取引の中心は欧州市場、その後はニューヨーク市場へと移っていくため、こうした時間帯に介入の必要性が生じた場合には、海外の通貨当局に対して介入の実施を委託することもあります。これを委託介入といいます。

■逆委託介入
海外の通貨当局が東京の取引時間帯に介入の必要性を判断したときには、海外の通貨当局からの要請に基づいて、日銀が海外通貨当局に代わって介入を実施することもあります。これを逆委託介入といいます。


なぜ為替介入が難しいと言われているのか

■景気の減速傾向が強まる米国の反発
米国では依然として失業率が高い水準にあり、また景気の減速懸念が強まっています。「国家輸出戦略」に関する報告書を公表しているように、米国は輸出を倍増して雇用を創出する戦略に出ています。
そして、9月には日米首脳会談が予定されています。それ以外にも、基地問題などで負い目がある日本政府が、米国の意向を無視することが非常に難しいということです。

■不透明な為替介入効果
今回の介入は、アメリカ国債を買うことで円安にするという為替介入になると思います。果たして効果があるのか。実は似たようなことをやった国があります。それがスイスです。

スイス中銀は、今年に入って進んだスイスフラン高ユーロ安に単独為替介入で立ち向かいました。日本と同じ輸出産業を守るために。スイスの政府は、2010年のはじめからユーロを買い捲り、ユーロの価格を上げて、スイスフランを下げる作戦を開始します。

しかし、ユーロのスイスフランに対する価値は上半期で10.7%下落。為替変動による損失は143億スイスフラン(1兆1600億円)にもなりました。保有している金の値上がりなどで利益が出ましたが、穴埋めできない状態です。

結果、スイス国内のメディアでは「介入は間違いだった。何の成果もなかった」といった批判が強まっています。スイスの国家予算は6兆円程ですので、国家予算の1/4が吹っ飛んだということです。国内メディアが黙っていないのも説明がつきます。

このような前例もあり、日本が頑張ったとしても、世界が望まなければ為替を動かすことはできないという空気が流れていました。


どのような介入が行われたのか

9/15午前、東京外為市場(その後欧米市場)で、円売りドル買いの単独介入を、2兆円規模で実施されました。欧米市場では、日本の民間銀行に委託する方法で介入のため、海外通貨当局への委託介入ではありません。欧米通貨当局と事前調整していましたが、協調介入困難なため、単独介入となったようです。介入額は明らかではありませんが、NY市場関係者は「2兆円近くに達した」とみています。

最終的に、政府・日銀による為替介入を受け、一時1ドル=82円台に下落したドル/円は85円後半に上昇しました。


とはいえ、7年前の介入の際には、一気に締め上げてほったらかしにし、円高になってきたら介入という手法を行い、段階的にさらに介入資金が必要となる悪循環に陥っていました。

今回は同じ過ちを繰り返さないように、断続的に円安方向へ向かっていって欲しいなと思います。




結構昔からあったみたいなのですが、味の素のサイトが格好良い。
サイトの内容は、『味の素』を使ってたまごかけご飯を作るというもの。生卵の白身の量、塩の量、醤油の量、『味の素』の量をカスタマイズしたりできます。

卵かけご飯でここまでやるかというサイトクオリティ。少し感動しました(笑)

味の素はかけ過ぎると良くないと言われていたので、少々敬遠していましたが今日の夜は味の素を使って卵かけご飯やってしまいそうです。

【味の素KK】「味の素」|NEO TAMAGO KAKE GOHAN
http://www.ajinomoto.co.jp/aji/egg/generator/






【出場者募集】<最終〆切:9月9日(木)15:00>
優勝賞金10万円!!青山学院大学の学生でなくても応募可能!!
AVL(青学ベンチャーラボ)主催
青山学院大学ビジネスプランコンテスト2010


この度は11月13日(土)、
『AVL(青学ベンチャーラボ)主催
青山学院大学ビジネスプランコンテスト2010』を開催いたします。

そこで、出場者を募集いたします。
当コンテストは、青山学院大学の学生でなくても応募可能です。

今年で第5回目となります当コンテストは実際に新規事業として立ち上がったプランがあるほど、毎回クオリティーの高い出場者が集まります。

<ビジネスプラン応募の流れ>
1.まずはこちらからプレエントリーを行ってください。
https://ssl.form-mailer.jp/fms/8b71f123113282
プレエントリーしてくださった方に、
ビジネスプランコンテストの諸連絡をお伝えいたします。
         ↓↓↓
2.【第一次選考】 <最終〆切:9月9日(木)15:00>
ビジネスプランの第一次締め切りは9月9日木曜日15:00です。
http://avl.main.jp/から既定のエントリーフォームをダウンロードし、
応募者名(複数人であれば全員分)、学部、学年、連絡先メールアドレス、
ビジネスモデル概要を記入の上、aogaku.venture.labo@gmail.comまでメールで提出してください。
応募者多数の場合、この応募用紙を基に第一次選考を行います。
これを通過したグループが3回のセミナーに出席できるものとします。

3.【第二次選考】 <〆切:10月14日(土)12:00>
※第一次選考を通過し、3回のセミナーに参加した方
第二次選考締め切りは10月14日土曜日12:00です。
マーケティング戦略、収支計画など、第一次締め切りに提出した計画書より
詳細なビジネスプランを提出していただきます。
この計画書を基に第二次選考を行い、これを通過したグループが11月13日(土)の本大会に出場できるものとします。

<応募資格>
チーム内で最低一人は、3回のセミナーに全て出席出来ること。
決勝大会にチーム全員が出席できること。
※個人での応募、他大学(青山学院大学以外)の応募も可能です。

<ビジネスプランの募集テーマ>
業種は問いません。ユニークで斬新なビジネスプランを期待しています。

<本大会までのスケジュール>
9月2日(木)12:00 ビジネスプラン応募締切(第一回書類選考)
9月9日(木)15:00 ビジネスプラン応募【最終締切】(第一回書類選考)

9月18日(土)第一回セミナー(講師:スローガン株式会社 代表取締役 伊藤 豊氏)
9月25日(土)第二回セミナー(講師:スローガン株式会社 代表取締役 伊藤 豊氏)

10月14日(木)12:00 ビジネスプラン応募締切(第二回書類選考)

10月23日(土)第三回セミナー(講師: 株式会社オアシスソリューション 顧問 根本 昌彦氏)

11月6日(土) リハーサル

11月13日(土)決勝プレゼンテーション

【審査員紹介】五十音順
伊藤 豊 氏 (スローガン株式会社 代表取締役社長)
関谷 有三 氏 (株式会社オアシスソリューション 代表取締役社長)
根本 昌彦 氏 (株式会社オアシスソリューション 顧問)

【主催】青学公認団体 青学ベンチャーラボ
    公式HP: http://avl.main.jp/
【お問い合わせ】E-mail:  aogaku.venture.labo@gmail.com
        Twitter : AVL_2010

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    HRdirection株式会社

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    【略歴】
    HRdirection株式会社 代表取締役

    【好きな本】
    ・理性の限界
    ・知的複眼思考法
    ・愛するということ
    ・自由からの逃走
    ・Free
    ・決定力を鍛える―チェス世界王者に学ぶ生き方の秘訣
    ・仕事と幸福、そして人生について
    ・アニマルスピリット
    ・夜と霧
    ・ブラックスワン
    ・最強組織の法則
    ・ビジョナリーカンパニー2
    ・人を動かす
    ・「原因」と「結果」の法則
    ・ローレンツカオスのエッセンス
    ・カシコギ

    【好きな言葉】
    「あなたが無気力に生きた今日は、
    昨日苦しんで亡くなっていた人たちが、
    あれほど生きたいと願った明日」
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