成功に近道はない There're No Shortcuts

「ある瞬間にすばらしいヒラメキがあって、以後すべてがうまくいくようになるなんてことはありません。何年も何年も懸命に努力して仕事を続けねばなりません。いやしくやる価値があるような物事はすべて大仕事なんです」



これはビジネスをするようになって嫌というほど味わった。大学時代はヒラメキで世界が変わると思っていたのですが、ヒラメキで変わるほど世界は単純ではないですね。間違いなく。

確かにヒラメキは重要なのですが、そのヒラメキをどうやって形にしていくか、そして継続していくかが重要。

革命や、劇的な改革や、痛みを伴う大リストラに取り組む指導者は、ほぼ例外なく偉大な企業への飛躍を達成できない。偉大な企業への飛躍は、結果を見ればどれほど劇的なものであっても、一挙に達成されることはない。たった一つの決定的な行動もなければ、壮大な計画もなければ、起死回生の技術革新もなければ、一回限りの幸運もなければ、奇跡の瞬間もない。逆に、巨大で重い弾み車をひとつの方向に回し続けるのに似ている。ひたすら回し続けていると、少しずつ勢いがついていき、やがて考えられないほど回転が速くなる。

ビジョナリーカンパニー2

例えば、ビジネスコンテストの審査員をやっていて、とんでもないスケールのアイデアが出てきます。確かに聞いている側としては面白いですし、実現したら世のため人の為になるだろうと思わされます。
しかし、いざ、事業計画、マーケティング戦略、ターゲットセグメンテーション、営業フロー収支予測、などを聞いてみるとノープランなことが多々ある。これ、結構残念なんですよね。マーケティングの4PのProduct戦略のみに優れた「夢見る企画書」になってしまっている。

スモールスタートはできれば味わいたくない。一発当ててやるんだと。

最初は何事もスモールスタートです。例えばIPOを成功させたGREEも、最初は田中社長が楽天で働く傍ら、個人の趣味として「GREE」を作り始めたところから始まっている。そしてコツコツ積み上げてきたのでしょう。アップルのスティーブ・ジョブズも30年以上かけて「Mac」「iPod」「iPhone」を世に送り出した。

「小さな事から始めてコツコツと積み上げていく」これをスピーチで伝えったかったのでしょう。とはいえ、フェイスブックは相当なレバレッジをかけて成長していると思いますが(笑)

日本にはこのようなデータがあります。
毎年のように企業倒産件数は1万件を超える。
創業から10年後に生き残る会社は５％。95％の会社は倒産等している。
継続の裏側にはこのようなデータがあることを忘れてはいけない。

そういったことも含めて、さらに
 ”A lot of building a company or a product like Facebook is just about determination and believing that you can,”
“Everything that’s worth doing is actually pretty hard.”
と言ったのではないかと勝手に思っています。