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今年もインターンシップの時期が始まります。
特に2012年卒の就活生にとってインターン参加は、非常に重要な経験になると思います。

まずは今年のインターンシップ合同説明会に参加してみるのも良いかも知れません。ちなみに私の就活時代はこういった合同会社説明会は1回しかいきませんでした。

行ってみると分かりますが、だいたい出ている企業が同じであり、説明の内容が大衆向けで浅いため、どれかのイベントを一回行けば良いかなという感じになります。うまく考えながら参加してみると良いと思います。

以下、簡単にインターンシップ合同説明会をまとめましたので参考にしてみてください。

■マイナビインターンシップフェア
【主催】
マイナビ
【講演予約】
・6月1日12:00?
【日時】
・2009年6月 6日（日）11:00-18:00　東京（新宿NSビル）
・2009年6月12日（土）11:00-18:00　大阪（マイドームおおさか）
・2009年6月20日（日）11:00-18:00　名古屋（ウインクあいち）
・2009年6月26日（土）11:00-18:00　福岡（エルガーラホール）
【備考】
入場無料、入退場自由、服装自由

■リクナビインターンLIVE
【主催】
マイナビ
【企業セミナー事前受付予約】
・6月1日(火)12:00?
【日時】
・2009年6月13日（日）10:00-18:00　東京（東京ビッグサイト）
・2009年6月20日（日）11:00-18:00　大阪（インテックス大阪）

■インターンシップLIVE！2010
【主催】
ブンナビ
【日時】
2009年6月12日（土）13:00?19:00　東京（ベルサール汐留）
【備考】
入場無料、入退場自由、服装自由、事前予約特典

■日経就職ナビのインターンシップキャリアフォーラム
【主催】
日経就職ナビ
【参加申し込み開始】
・6月1日
【日時】
・6月 5日（土）12:00?18:00　東京（東京ドームシティプリズムホール）
・6月 6日（日）12:00?18:00　大阪（マイドームおおさか）
・6月19日（土）12:00?18:00　名古屋（ウインクあいち）
【備考】
入場無料、服装自由、入退場自由

■就活typeインターンシッププレミアムイベント
【主催】
就活type
【日時】
・6月7日（月）12:00?18:15　東京（泉ガーデンギャラリー）

ライブレボリューションの2011年度新卒採用の6人目の内定者が出ました。

彼女(＠sakimawari)との出会いは、1月終わりの会社説明会でした。留学から日本に戻り、すぐに就活しようと思い参加した説明会が、LRの説明会だったそうです。

選考で留学をした理由を聞いて、驚いたのを覚えています。日本でアルバイトを通じてサービスを極めたいと考えたそうです。当時NO.1のサービスはホテルであると設定し、ホテルで全てのお客様に均等なサービスを提供するためには語学が必要最低限だと考え、留学したとのこと。留学してからの成果も素晴らしいものでした。
そんな彼女がなぜLRを選んだのか。それは内定者の声をご覧ください。

また、突破力、決断力、集中力、コミュニケーション能力というのが選考を通じて本当に素晴らしかったです。

本当に内定おめでとうございます！！

これからも素晴らしいメンバーが入ってくることを考えると、本当に楽しみです。

これまでの内定者の声はこちら⇒http://www.live-revolution.co.jp/lr_recruit/newmember/  

ライブレボリューションの2011年度新卒採用の2人目の内定者が出ました。

彼(＠71103104)は、なんと、大学2年生の時に初めてライブレボリューションのインターンに参加して、それからずっとLRのセミナーや会社説明会に来ていました。

大学2年生の時に会社説明会に来て「来年受けに来ます！」と言って、私から『上杉鷹山』を借りていったのを今でも覚えています。

そう考えると、彼はLRの事を知り、それから2年近く就活をして、しっかりと他社も見た中でLRを選んでくださいました。ちなみに、大手外資メーカーなどの選考も進む中、そこを蹴って、LRの選考にコミットしてくれました。彼の働く事に対しての意識の高さ、誠実さ、決意、コミットメントは本当に素晴らしいと思います。

本当に内定おめでとうございます！！

これからも素晴らしいメンバーが入ってくることを考えると、本当に楽しみです。

これから花粉症の症状がひどくなる時期かと思います。当社でもくしゃみをしている人が多くなってきました。

私も花粉症持ちなのですが、採用の時期に花粉症になるというのは、本当に辛いものです。学生のみなさんと対面で話す機会が多いということは、鼻や目というのはまさに生命線です。学生のみなさんにご迷惑をお掛けしていないことを切に願います。

花粉症のつらさは馬鹿にならないので、花粉症をなんとかしようと、今回いろいろと調べてまとめてみました。花粉症の方、花粉症予備軍の方は参考にしてみてください。


花粉症とは？

そもそも花粉症とはどういったものを指すのでしょうか。
まず、アレルギー性鼻炎は、原因物質（アレルゲン）の種類によって2つに分類されます。

■通年性アレルギー性鼻炎
アレルゲンが一年中あるので、症状も一年中あります。

主なアレルゲン：
ダニ・家の中のちり（ハウスダスト等）・ゴキブリなどの昆虫、ペットの毛・フケなど。

症状：
喘息、アトピー性皮膚炎などを合併することがあります。

■季節性アレルギー性鼻炎（＝花粉症）
原因となる花粉の飛ぶ季節にだけ症状があります。日本では、約60種類の植物により花粉症を引き起こすと報告されています。

主なアレルゲン：
スギ、ヒノキ、カモガヤ、オオアワガエリ、ブタクサ、シラカバなど。

症状：
鼻の三大症状だけでなく、目の症状（かゆみ、なみだ、充血など）を伴う場合が多く、その他にノドのかゆみ、皮膚のかゆみ、下痢、熱っぽい感じなどの症状が現れることがあります。


花粉症とは、スギやヒノキなどの植物の花粉が原因となって、くしゃみ・鼻みずなどのアレルギー症状を起こす病気です。季節性アレルギー性鼻炎とも呼ばれています。
最近、通年性アレルギー性鼻炎と花粉症の両方に悩む人や、複数の花粉に反応する人も増えており、ほぼ一年中くしゃみ・鼻みず・鼻づまりや眼のかゆみ・異物感に悩まされるという人も少なくありません。


なぜ花粉症が起きるのか？

(1)私たちの体は、‘花粉’という異物(アレルゲン)が侵入するとまず、それを受け入れるかどうかを考えます。
(2)排除すると判断した場合、
(3)体はこれと反応する物質を作る仕組みをもっています。この物質を「IgE抗体」と呼びます。
(4)抗体ができた後、
(5)再び花粉が体内に入ると、鼻や眼の粘膜にある肥満細胞の表面にある抗体と結合します。
(6)その結果、肥満細胞から化学物質(ヒスタミンなど)が分泌され、花粉をできる限り体外に放り出そうとします。

そのため、くしゃみで吹き飛ばす、鼻水・涙で洗い流す、鼻づまりで中に入れないよう防御するなどの症状がでてくるということです。


花粉症を撃退する方程式

上記を踏まえた上で、以下の方程式を考えてみました(笑)

花粉症症状の撃退＝
アレルギー反応を遅らせる×花粉との接触回数を減らす×接触後のアレルギー反応を抑える

それでは上記の方程式に沿って、撃退方法を分類していきましょう。


アレルギー反応を遅らせる(アレルギー体質の改善)

生活習慣の改善
■疲れをためない
疲労は自律神経を過敏にし、アレルギー反応を起こしやすくします。十分に睡眠をとり、疲れた体を休めましょう。

■ストレスを解消する
精神的なストレスは自律神経を刺激し、症状を悪化させます。そこで運動などで気分転換をしてみましょう。血行をよくする運動、とくにアレルギー体質の改善に有効な水泳はおすすめです

■刺激物を避ける
お酒や香辛料などの刺激物は、鼻の粘膜の毛細血管を広げ、鼻づまりをひどくします。

■栄養バランスのよい食生活を習慣にする
栄養の偏りは、からだに様々な変調をきたします。ファーストフードやインスタント食品のとりすぎには注意しましょう。

■皮膚を鍛(きた)える
皮膚を鍛えると、抵抗力が強くなり、過敏な体質を改善することになります。乾布摩擦や冷水浴を定期的に行うほか、普段の生活でも、顔を洗うときに冷たい水を使ったり、薄着を心がけたりする習慣を身につけましょう。

薬の使用
■鼻の症状に対する治療
花粉症の治療では、花粉の飛び始める2週間くらい前から症状を抑える薬（抗アレルギー薬）の使用を始め、シーズン中も継続するとより高い効果が期待できるといわれています。

花粉症などのアレルギーは、症状が悪化すると薬が効きづらくなります。しかし、軽いうちに薬を使い始めると、花粉の飛散量が多くなった時期でも症状をコントロールしやすく、そのシーズンの症状を軽くすることができます。とくに、毎年の症状が中等症以上になる方で、楽にシーズンを乗り切りたいと考えている方にお勧めです。

■効果的な薬の使用
初期療法には、主に第２世代抗ヒスタミン薬などの内服薬、点眼薬が用いられます。症状が重い場合には鼻噴霧用ステロイド薬（点鼻薬）などが併用されます。効果の高い第２世代抗ヒスタミン薬を用いれば、併用薬の量、期間を少なくする
効果が期待できます。

■目の症状に対する治療
花粉飛散開始日前から抗アレルギー点眼薬をつけ始める治療法になります。こうすることで、花粉飛散ピーク時の眼の症状を軽くしたり、症状がでている期間を短くすることができます。抗アレルギー点眼薬の中で主にケミカルメディエーター遊離抑制薬を含む点眼薬が用いられます。

これには、かゆみや充血を引き起こすヒスタミンなどが目の粘膜（結膜）に遊離するのをおさえる作用があります。また、既に遊離されたヒスタミンの働きを抑える作用（抗ヒスタミン作用）を併せ持つ点眼薬もあります。

■効果的な薬の使用
抗アレルギー点眼薬が第一選択薬ですが、中でも、抗ヒスタミン作用を持つ点眼薬には、即効性が期待できます。


花粉との接触回数を減らす

室外の対策
■花粉飛散情報に注意する（晴れて風の強い日は外出しない）
とくに、昼前から午後3時頃までが花粉の飛ぶピーク。この時間帯だけでも、なるべく室内にいたいものです。
■プロテクター付のメガネやゴーグル、マスク、スカーフ、帽子を着用する
■花粉が付きにくい、スベスベした生地の服を着る
■髪をコンパクトにまとめ、花粉が髪につかないようにする
■家に入る前は玄関先で、衣服や髪、持ち物についた花粉をはらう

室内での対策法
■窓はなるべく開け放さない
換気するなら、花粉の飛ぶ量が少ない夜間か早朝にします。

■空気清浄機で室内の空気をきれいにする
フィルター付の空気清浄機で、花粉をシャットアウトして、室内の空気をきれいにします。

■室内の掃除をこまめにする
床・ソファー・カーテンなどは、掃除機で花粉を吸い取ります。仕上げに、ぬれ雑巾で、取り残した花粉をふき取ってください。

■じゅうたんは敷かない
じゅうたんは、室内に舞い込んできた花粉が付着しやすいだけでなく、花粉症を悪化させるカビやダニの温床にもなりやすいのです。

■外に干した洗濯物や布団は、よくはたいてから取り込む
洗濯物は、1枚1枚、しっかり花粉をはらい落とします。布団は、まず、十分にたたいて花粉を落とし、取り込んだ後、さらに掃除機をかければ安心です。




接触後のアレルギー反応を抑える

薬の使用
■内服薬
内服薬には、くしゃみ、鼻水、鼻づまりなどの原因となるヒスタミンをおさえる成分が入っています。鼻、目、のどなどそれぞれに働いて、花粉症のつらい症状をやわらげます。内服薬には、効きめが長く持続するように工夫された薬もあります。

■点鼻薬
鼻水、鼻づまりを速やかにとめることができます。また、鼻の粘膜の充血やはれをおさえ、鼻のとおりをよくします。点鼻薬は、眠気をもよおすことが少ないという利点もあります。

■目薬
目のかゆみや充血をやわらげます。症状が強くなってしまってから始める治療です。経口ステロイド薬の一時的（一
週間以内）な服用や、鼻噴霧用ステロイド薬（点鼻薬）なども必要となります。

※花粉飛散ピーク時に症状がひどくなって、抗アレルギー点眼薬で十分な効果が見られない時には、ステロイド点眼薬を併用します。ステロイド点眼薬を使う場合には、眼圧上昇などの副作用防止のため定期的な検査が必要ですので、眼科専門の先生にご相談したほうが良いです。

食物
■甜茶（テンチャ）
中国南部を原産地として、バラ科キイチゴ属の植物です。甜とは、「甘い」という意味です。効果ですが、甜茶の成分、肥満細胞からのGODポリフェノールがヒスタミンの分泌を抑える作用があるといわれています。ヒスタミンは、花粉症の鼻水、くしゃみ、アトピーでの痒みの原因物質の１つです。

■グァバ茶(シジュウム)
熱帯アメリカを原産とし、日本では、温かい沖縄や九州南部で栽培されています。グァバは日本ではバンザクロやバンジロウと言ったり、中国では蕃石榴と呼ばれたり、また南米ではシジュウムと呼ばれます。葉にはビタミンＢ群や多量のタンニンなどが、果実には、ビタミンC カルシウム、カリウム、鉄分が豊富に含まれています。花粉症予防や治療として効果があるといわれています。

■べにふうき緑茶
日本で、アッサム雑種の紅茶「べにほまれ」とダージリン系「枕Cd86」によって作られました。カテキン含量が多く、メチル化カテキンを多く含んでいます。メチル化カテキンは、茶の主要カテキンで、エピガロカテキンガレートがメチルエーテル化された物質です。肥満細胞のIgEに結合する部分を抑えること、ヒスタミンの放出の抑制によってアレルギーを抑えると報告されています。通年性アレルギー性鼻炎の患者にべにふうき緑茶を6ヶ月以上投与して、症状に改善が見られ、血液中のIgEと好酸球が減少したと報告されています。スギ花粉症でも、べにふうき緑茶を飲んでいる人と飲んでいない人を比較すると、スギに対するIgEと血液中の好酸球数は、スギの時期に、飲んでいない人では増加しましたが、飲んでいる人は変化しませんでした。

■乳酸菌
アレルギーのメカニズムで、今まで、乳酸菌は、IgEを抑えたり、アレルギーを抑える「Th1」の働きを強めていたという報告がありました。さらに、マウス実験において、乳酸菌はアレルギーを起こす「Th2」の働きを抑えたという報告がありました。この報告によって、乳酸菌が、「Th1」を増強して、「Th2」を抑制して、IgEを抑えてアレルギーを抑える仕組みが判明しました。様々な乳酸菌が花粉症に効果があると言われています。

■ニンニク、玉ねぎ
免疫力を高め、肺と気道をきれいにし、炎症を抑制し、鎮静薬の働きをし、尿の出を良くするといった働きをします。また、玉ねぎの皮にはケセルチンが含まれており、花粉症に有効な成分として知られています。




最新花粉症治療

■高周波治療法
高周波治療機器のソムノプラスティを使用する高周波治療法です。ソムノプラスティによる治療法は、ニードル（針）を鼻に挿入し、粘膜（下甲介）に弱い電流を当てて凝固させます。凝固された組織は１ヶ月ほどで体内に吸収されて下甲介の容積が減少します。その結果粘膜の腫れがなくなり、鼻詰まりが改善するというわけです。
この治療の費用は保険の適用となり、患者さんの負担は15,000円ほどです。

■レーザー治療
花粉症でのレーザー治療は、レーザーで感作された鼻粘膜の表面を焦げ落とすことで、その後の抗原抗体反応を起こさないようにする方法です。また効果は１年ほどです。このように鼻の粘膜をレーザーで切ったり焼いたり（笑）する治療は光破壊型治療（HLLT：High Reactive Level Laser Treatment）ともいわれます。レーザー治療はくしゃみ・鼻水には有効ですが、鼻詰まりにはあまり効果がありません。

■下甲介切除術
鼻の中には下鼻甲介というひだがあります。その部分の粘膜がアレルギー性鼻炎ではアレルギー反応を起こし鼻詰まりの原因になります。その肥厚した粘膜を下甲介剪刃（はさみ）で切り取る手術です。

■減感作療法
この治療法は完治に限りなく近づける治療法で、現在ある治療法の中では唯一の根本的治療法ということができます。花粉から抽出したアレルギーの原因物質を注射すると、それに対するIgG抗体ができます。花粉がIgE抗体に付着して症状が出ることが分かりましたが（⇒花粉症の原因＝IgE抗体）、このIgG 抗体ができていると、花粉はIgE抗体に付着する前にIgG抗体に結合し、アレルギー反応が起こらなくなります。


まとめ

基本的に花粉症を根絶することは現代の医学では難しいようです。よって、いかに接触を減らすか、いかに発症を遅らせるか、いかに発症した後症状を抑えるかというのがやはり重要なようです。

方程式はあながち間違っていなかったようですね。
調べた結果なので、あまり間違いはないかと思います。一緒に花粉症を乗り切りましょう！

本日の日経1面では「第一生命、株主150万人」という記事が掲載されていました。22日に第一生命保険が東京証券取引所から株式上場の承認を受けたことで、この記事が掲載されています。

この内容を読むと、「えっ、第一生命って上場してなかったの？」という方もいらっしゃると思います。そこで、今日は第一生命が上場する前の形態、”相互会社”について説明していきます。”

まず、保険会社には株式会社と相互会社の2つの形態があります。

株式会社
利潤の追求を目的とする営利法人になります。よって、利益は株式会社の株主に配当されます。意思決定は株式総会で行われ、オーナーである株主の意見が反映されます。

相互会社
営利目的でなく、相互扶助が目的となります。よって、保険契約者が相互会社の社員ということになり、利益は、社員である保険契約者に分配されることになります。
相互会社は、株主総会または社員総代会にて、意思決定がされます。


日本のほとんどの生命保険会社は相互会社の形態をとっています。

・日本生命保険相互会社
・住友生命保険相互会社
・明治安田生命保険相互会社
・富国生命保険相互会社
・朝日生命保険相互会社

1995年の保険業法の全面改正により、株式会社から相互会社へ、相互会社から株式会社への組織変更が可能となりました。

ちなみに株式会社化した相互会社はこのような企業があります。

・第一生命保険株式会社
・大同生命保険株式会社
・太陽生命保険株式会社
・共栄火災海上保険株式会社
・三井生命保険株式会社

相互会社は利益目的で運営しているわけではなく、また株主からの出資もないため、会社の運営資金は会社構成員である保険契約者から調達するしかありません。

株式市場からの資金調達が出来るという理由から、保険業界の規制緩和による競争を生き残るため、相互会社から株式会社へ変更する企業も増えてきています。

昨日の日経新聞でもあったように、ゴールドマン・サックス(GS)が金融取引を通じて、ギリシャの債務隠しに加担していたと報じられています。
このカラクリについて簡単に書いていきたいと思います。

2001年ギリシャがユーロ通貨を導入するために、財政赤字比率を改善しなければならなかったことが始まりです。ユーロ通貨導入のためには、財政赤字比率をGDPの3％以内に抑えなければなりません。しかし、当時のギリシャではこの3％が非常に大きなユーロ導入の壁になっていました。

そんな困ったギリシャに近づいてきたのが、GSになります。
GSの提案をまとめると以下の通りです。

１．GS側からギリシャ政府へ財政赤字比率を改善するために融資します。

２．ただし、融資では財政赤字率が悪化する形になるので、借りたことを隠蔽しましょう。

３．隠蔽をうまく行うために、融資ではなく為替取引という形態にしましょう。そうすれば借り入れではなく収入として計上できますよ。

４．為替取引の内容は、2000年に将来の宝くじ収入を、2001年には将来の空港税収入をそれぞれＧＳに引き渡すことを約束してください。


要するに空港税や宝くじ収益を担保にしてデリバティブ取引で埋め合わせしてくださいということです。そして、ギリシャはこの資金を為替取引などで得たように見せ掛け、財政赤字額がはっきりわからないようにしていたのです。

ちなみにギリシャはGSへ2001年の取引だけで約3億ドルの手数料を支払っています。

結果、ギリシャは実質債務を為替取引として合法に計上でき、不明瞭な債務総額は約100億ドルにもなるそうです。それが今回のギリシャの危機によって明るみに出てしまった。

以前、「就活生のための経済講座　-リーマンショック　なぜ投資銀行は暴走したのか？-」というエントリーでも書きましたが、金融業界に根付いた、儲けるためなら手段を選ばないやり方には共感できません。

健全なギリシャ経済の回復が行われることを願います。

バレンタインデーにチョコレートを贈るというのは、定番中の定番。でも最近では、他にも様々なバレンタインデーのプレゼントを贈る人が増えているようです。一般的にバレンタインデーのプレゼントは、誕生日やクリスマスよりも予算はやや低め。そこで、ネクタイやハンカチ、ボールペンなどのさりげないプレゼントにセンスの良さを光らせたいもの。あるいはお食事に誘ったり、彼の好きなお酒を贈ったりと、二人の時間を楽しめるプレゼントを考えるのもおすすめです。恋人同士のためのバレンタインデーは、ムードたっぷりのプレゼントで演出したいですね。

今回はバレンタインデー特集です。

■一休.comレストラン

『一休.com』高級レストランの即時予約サイト。オンラインでお得に予約できるシステムです。

■ホットペッパー　FooMoo

ホットペッパー　FooMoo　デートで使えるお店、夜景のきれいなお店等、二人の時間を楽しむお店を探せます。

■Ozmallレストラン予約

4500円のプレミアム飲み放題付ディナーや3800円のごちそうランチ，8800円のプレミアムディナー…バレンタインデートはランチもディナーもOZmallでプロデュース☆

■Yahoo!Japanショッピング

バレンタインデーのプレゼントに。今年はチョコと一緒にクロスウォーカーほかメンズ下着も売れています！Yahoo!ショッピングのバレンタインで、とびきりのバレンタインを演出！バレンタインデーのプレゼントにぴったりなチョコレートはもちろん、送料無料などおトクなギフトも取りそろえました。

■Okasix（おかしっくす）

インターネットNo.1の食品販売サイトOisix（おいしっくす）が提供する、有名パティシエや有名ショップの作った無添加スイーツを宅配でお届けするウェブショップです。おかしっくすでは雑誌やテレビで話題の、有名スイーツ店の商品を扱っています。

■日本最大級のギフトオンラインショップ WEBGIFT.JP


ＷＥＢＧＩＦＴ．ＪＰはギフト専門のサイトです。品揃えは業界でもトップクラス！ご予算はもちろん、ギフトを贈る相手の年齢や性別などから最適なギフトアイテムを検索でき、お客様の多様なギフトニーズにもしっかりとお応えします！また、贈る方のセンスが問われるラッピング素材も約数百種類の豊富な品揃えからお選びいただけます！全国送料無料配送も魅力のひとつ。

■caina.jp

「ELLE　DECO」などの雑誌にも取り上げられ、世界中のデザイナー・アーティストの作品を取り揃えている【caina.jp】のオンラインショップです。 文房具から家具まで、5,000を超えるデザインアイテムを取り扱っているオンラインショップです。オリジナルラッピングにメッセージカードを添えて、今年のバレンタインは、デザインアイテムで人は違ったギフトを贈ってみるのはいかがでしょうか。ラッピング無料、5,000円以上で送料無料です。

■ギフトはシャディ

日頃、お世話になっている方々や、仲の良い友人などへ感謝の気持ちや友情をこめて、贈るギフト。ちょこっとおしゃれなセンスの光る物や、おいしいスイーツなどが喜ばれるようです。デパ地下でも人気の名店ギフトをご紹介します。

■インターネットジュエリーショップ【ジェイウェルドットコム】


フォリフォリ・アンタイトル・THE KISSなど高い商品クオリティーのライトジュエリーを厳選してご紹介しているジュエリー販売サイトです。25,000点以上のジュエリー&アクセサリーがお選びいただけます。

■ZOZOTOWN

UNITED ARROWS,BEAMS,BAPE,STUSSY,TOMMY等1000ブランド公式通販サイト。 人気ブランドのアイテムをプレゼントいただけるギフトキットもご用意しております。 もちろん、ZOZOTOWNは最短翌日お届け&全商品が送料無料!

■TaKaRa「こだわり酒蔵」

ここでしか買えない限定の「本格芋焼酎」や「梅酒」などこだわりのお酒を豊富に品ぞろえ。5千円以上のお買い上げで送料無料。着日時間指定可能。

■JJショッピングサイト『JJ mode』

ファッション雑誌『JJ』のショッピングサイト『JJmode』。人気50ブランド大集合♪ JJ掲載アイテム☆限定コラボアイテム☆スタイリストコーディネイトアイテムが買えちゃいます。

■ブランド時計　レディースウォッチ【Betty Road】

ロレックス、カルティエなどブランドレディースウォッチ（新品・中古・アンティーク）を販売。

当社の取締役高木のブログ『モバイル広告代理店マン日記』で紹介されていたので転載に転載で。




こういった啓発系の広告というのは、どうしても人間の回避欲求を煽るタイプの広告が多いですが、この広告は心へ刺さる感じが、それらと違って良いなと思いました。

こんな広告作りたいですね。

先週1/31に開催されたリクトモ交流会の報告です。

LRでは2ヶ月に1回、就活SNSリクトモのユーザーの就活生の皆さんで、就活に関しての交流会を行っています。

今回は第5回目の開催でした。
過去の内容は以下のリクトモの日記をご覧ください。（ごめんなさい。リクトモユーザーのみ見られる設定になっています。）

【第1回】http://rikutomo.jp/pc/users/diary/show/2096
【第2回】http://rikutomo.jp/pc/users/diary/show/2263
【第3回】http://rikutomo.jp/pc/users/diary/show/2893
【第4回】http://rikutomo.jp/pc/users/diary/show/3169

今回の第5回は参加者数が過去最高の72人でした。参加された皆さんお楽しみいただけましたでしょうか。私のmixiにのリクトモ交流会の画像をすべてアップしましたのでご覧ください。
【URL】http://mixi.jp/view_album.pl?id=44193638&owner_id=990671&mode=photo

一応認証をかけてあります。認証のPASSが知りたい方は、こちらをご覧ください。
【URL】http://rikutomo.jp/pc/users/diary/show/3573

それでは、参加できなかった方もいらっしゃると思いますので、簡単に当日の様子を紹介しますね。

■交流会前日。運営は内定者が行います。


■毎回皆さんに楽しんで頂けるよう、いろいろな企画を用意しています。


■リクトモ交流会当日。今回も大盛況です！


■交流会中は、内定者も混じって就活の相談に乗ったりします。


■真剣に質問に答える内定者メンバ?。


■お待ちかねのビンゴ大会！！景品おめでとうございます！


■今回の一等は『「プレイステーション・ポータブル」go』でした。


■最後に全員で記念撮影。お疲れ様でした！！


こういった交流会はリクトモユーザーであれば参加できます。
もし参加してみたいという方がいらっしゃいましたら、左側にリクトモのバナーを張っていますので、こちらからリクトモへご登録ください！！URLも載せておきますね。

米Appleが1月27日（現地時間）、「iPhone」（スマートフォン）と「MacBook」（ノートPC）の中間に位置する製品として、タブレット型デバイス「iPad」を発表しました。今日のニュースはこれにつきますね。

いろいろと説明する前に、以下の動画を見てもらった方が良いかと思いますので、アップしておきます。



Appleは5社の大手出版社と提携し、iBooksストアから電子書籍を販売するそうです。

Jobsは「Amazonはこの分野でパイオニアとして偉大な業績をあげた。われわれはその肩の上に立ってさらに先に進む〔アイザック・ニュートンの言葉の引用〕」とJobsは述べている。iBooksは電子出版の標準規格のひとつ、 ePubフォーマットをサポートする。指でページをめくることができ、写真、ビデオなどをエンベッドすることができる。最初に提供される電子書籍の価格は$14.99となるという。

広告の可能性も広がり、これからますますおもしろくなりそうですね。

1月26日放送のテレビ東京「ワールドビジネスサテライト」内で、増永、メンバーのコメントと共に、当社独自の人事評価制度「Six Members Valuation」が取り上げられました。当日の模様はこちらの動画からご確認ください。

ちなみに私は5分13秒くらいから出てきます（笑）

本日の日経新聞1面では、”ウィルコムが会社更生法によって再建へ向かう”といった内容の記事が掲載されていました。また、日本航空の会社更生法も話題になったばかりです。

よって今日は会社更生法と民事再生法について、ざっくりと説明していきます。


会社更生法とは

会社更生法は、窮境にあるが再建の見込みのある株式会社について債権者・株主その他の利害関係人の利害を調整しつつ、その事業の維持更生を図ることを目的とするものになります。

会社更生法は、株式会社のみ適用となります。有限会社やその他法人や個人企業は申請できません。

経理上、更正法の開始決定によりそれまでの会社との連続性を断ち、新しい会社としてスタートすることを意味しています。

会社更生法の適用が決定すると、管財人が指名され、現在の経営陣は退任することになります。また、租税債権も制約を受けるため、株主はほとんどの場合100％減資を余儀なくされます。

そして、再建が軌道に乗り、更生手続きが終了すると会社の経営は取締役の手に戻ります。逆に再建の見込みがない場合は破産手続き等に移行されます。

なお、会社更生法の申立てに基づいて裁判所が更生手続開始の決定をした時から当該会社を「更生会社」と呼びます。

JALやウィルコムのような社会的に影響の大きい会社の場合に適用されるものだと広義でとらえることもできます。


民事再生法とは

民事再生法は、窮境にあるが再建の見込みのある株式会社について債権者・株主その他の利害関係人の利害を調整しつつ、その事業の維持更生を図ることを目的とするものになります。会社更生法などに比べて手続きが簡略で、経営破綻する前でも申請が可能です。

株式会社はもちろん、個人でも申請は可能です。

経理上、再生法が開始しても、それまでの会社と変わりません。

民事再生法の適用が決定しても、今まで経営を行っていた経営者が経営することが原則となります。民事再生法は、債権を一度には支払えないが、減額や分割によって延べ払いにして貰えば支払えるという会社で、しかも社会的な影響の少ない中小企業が、債権者の理解と協力を得て経営を続けることになります。


最後に

ちなみにJALの場合は、企業更正法の適用になります。そして、企業再生支援機構が管財人になります。企業再生支援機構が要請し、稲盛社長の就任が決まったという流れです。100％減資もこのためです。

twitterでもつぶやいたのですが、本日のワールドビジネスサテライト（テレビ東京23時から）で当社が放映されるかもしれません。当社の『Six Members Valuation』という給与制度の取り組みが「先端的な事例」ということで紹介されます。

先ほどまで私は会社説明会をしていたのですが、会社説明会中にカメラマンの方が会社説明会の様子を撮影されていたので、もしかしたら会社説明会の様子も少し流れるかも知れません。

私の予想は、私の部分は全カットされているというオチ（笑）。とはいえ、メンバーにもインタビューがあったようなので、当社メンバーが映る可能性は十分あります。

もし、時間があったら見てみてくださいね！

本日の朝会での内容。日経新聞11面に「新興航空、不況下でも堅調」という記事がありましたので、本日はスカイマークエアラインズ株式会社について書いていこうと思います。



スカイマークの歴史

1990年代、『スターフライヤー』が、日本の航空業界で新規参入が認められました。その後『オレンジカーゴ』『ハーレクインエア』『スカイネットアジア』『レキオス航空』『エア・ドゥ』といった企業も参入しました。しかし、このような企業がことごとく失敗していきます。

オレンジカーゴは破産宣告。
レキオス航空も破産宣告。
ハーレクインエアは航空運送事業を終了し、人材派遣事業に業態変換。
スカイネットアジアは産業再生機構支援を受ける。
エア・ドゥは経営破綻。

そんな中、スカイマークエアラインズは、1998年、機内サービスを簡素化し普通運賃を当初、他航空会社の普通運賃の半額に抑えるといった荒技で航空業界に進出します。

ちなみに、スカイマークの戦略についても軽く触れておきましょう。
スカイマークの掲げる「大手より約40%安い普通運賃」とSKYバーゲンと呼ばれる「一部座席5000-10000円均一」戦略は、一見すると無謀とも感じられる価格設定ですが、搭乗率が80％を超えれば十分に黒字が達成できる戦略とされています。

しかし、すぐに大手航空各社が値引き競争を始めます。ちなみに今回JALが経営破綻した原因でもある国の過保護のお陰で、スカイマークの半額戦略などはすぐにひっくり返されることになります。

平均搭乗率80%以上を記録していたのが、60%を切る事が多くなり苦しい赤字経営となります。そこでスカイマークは、自社による副操縦士の教育プログラムや自社整備の拡大、航空運賃の見直しを図るなどし、一時黒字を出すまでになります。

しかし、2003年頃から累積赤字が130億円に達し、一時は東証マザーズの上場廃止の危機に瀕します。ここからがスカイマーク暗黒時代といったところでしょうか。2005年頃には運航トラブルが続発したこともあってさらに経営は悪化します。

ところが、機材の置き換えやサービスの工夫などによって2007年ごろから徐々に経営は上向き、2008年3月期では黒字を確保しています。


スカイマークの黒字化戦略

今回のスカイマークの黒字化戦略を一言で言うと、完全なるコスト削減戦略になります。
特に象徴的なのが『機材をボーイング737-800型に統一したこと』にあります。以前に全く別のエントリーで触れたサウスウエスト航空でも同じようにボーイング737シリーズに統一されています。これによって社内経費を格段に引き下げることが可能になったのです。

ちなみに機材の統一によって以下の影響があります。

・人件費の削減
通常飛行機の操縦には機種ごとの免許が必要になります。機材の統一によって、緊急時に備えて待機する必要のある パイロットの人数を抑え、人件費を削減にもなっています。

・整備費の大幅削減
リース機材の返却には『返却整備』が必須です。一時期、737型と併用していた767型の返却が一巡したことでこの費用がなくなり、整備費は前期比半額の 27億円と削減。またリース料も767型の半分になったのです。

・燃費の向上
767型に比べて737型は、1座席あたり燃費も6?7%改善。燃料価格の下落と燃費改善で上期の燃料費は30億円に半減。採算搭乗率が前年の80%近くから68%に大幅改善となりました。

・搭乗率の向上
座席数の限られた小型機の導入によって さらに搭乗率が高まる。現在80％近くまで回復しているようです。

・着陸料の低下
着陸料は着陸する航空機のトン数と着陸回数を基本に計算されます。よって小型化することで空港に支払う発着料のコストも抑えることができています。



このような経営改善を行い、2009年4-12月期の営業損益は、23億円の黒字となっています。現在、新規参入航空会社では唯一スカイマークだけが上場している状態です。そして、多くの航空会社が不採算路線の縮小・廃止に動く中で、スカイマークは神戸?那覇線を12月に就航させるなど事業拡大に動いています。

JALを引き合いに出す訳ではありませんが、企業にとって健全な経営を粛々と行うということの重要さを体現されているなと感じます。

不祥事なども過去にあった企業なので、すべてを評価できるとは言えませんが、スカイマークの経営改善というのはごくごく整合性のとれた施策だと思います。我々をこれを見習いながら高収益体制を作っていかなければいけませんね。

今回スカイマークという企業についてお話ししましたが、世界にはより優れた企業がたくさんあります。私としてはサウスウエスト航空の事例を知ることが一番良いと思いますので、以下の書籍をお薦めします。

当社の推薦図書にもなっています。⇒LR推薦図書

現在私のユニットでは毎日朝会で日経新聞の読み合わせをしています。私自身がファシリテーターとして会を進めるのですが、日経新聞の読み合わせをしたことで、見識の幅が広がるので、是非皆さんにも共有します。

メリット

まず日経新聞を読み合わせるメリットからです。

■経済に関しての知識アップ
当社はモバイルマーケティングカンパニーであるため、もちろんのことながらモバイルに関する高い知識を持っているメンバーが多いです。しかし、経営者視点に立ち返った時に、モバイルの知識だけでなく、日本経済に関しての知識も求められます。
「一生モバイルだけをやり続けます」だったら良いのですが、今のご時世にそんな悠長なことも言っていられません。次の一手や経営者になったときのことを考えて行動することが求められます。

■日経新聞の速読化
毎日日経新聞の記事に目を通すことで、経済の関連性を理解することができるようになります。そうすると、学習の転移が効くようになります。後でもう一度説明しますが、学習の転移によって、日経新聞の読む速度が格段に上がります。

■組織コミュニケーションの円滑化
優れた組織として重要な一つの要素は、言語の共有だと思います。基本的には組織は言語を基にコミュニケーションを行います。よって、会話やメールで使う言語に対しての解釈をメンバーで統一することが重要だと考えています。例えば、「これって、会社法にある○○だよね」といった会話が出たときに、話の通じるメンバーと通じないメンバーがいると、通じないメンバーに対して一から説明しなければなりません。これは大きなコストにもなります。


進め方

１．朝一で日経新聞の特に注目すべき記事をピックアップする
ピックアップする記事はできる限り、日本経済に対してのハブとなる記事を選択します。例えば最近だとJALの経営破綻などを扱いました。日本航空の経営破綻は、海外の航空会社の日本進出にも関連がありますし、さらに日本の金融機関にも影響を及ぼすなどです。日本経済に大きな影響を与えている内容であるため、話題が膨らませやすく、学ぶポイントが多いということです。

２．twitterで本日扱う記事を共有する
基本的には私がファシリテーターを務めるので、私で一つ記事をピックアップします。そして、扱う内容をtwitterでユニットメンバーへ共有します。ちなみに当社ではtwitterをメンバーが使っていますので、社外に漏れても問題ない内容に関しては、twitterで情報共有も行えます。
さらに、学生の皆さんにはLRでどのようなことが行われているのかの可視化にもなるはずです。

ちなみに私のtwitterアカウントです。
http://twitter.com/gokumagai

３．一つの記事に対して狭く深く調べる
日経新聞を読む際に重要なことは、広く浅く読むことではありません。確かに日経新聞を長く読んでいる人は、記事の題目さえ読めば良いとされています。しかし、私は一つの記事に対して、深く調べるということを重視しています。
例えば金融緩和政策について記事が書かれているのであれば、金利政策と量的緩和政策についても調べて欲しいですし、海外の投資家にどのような影響を与えるのかということまで調べるということです。

そうすると、記事を調べるためのフレームワークが確立されます。例えば、”日本経済への影響””世界経済の影響””特定地域経済への影響”という三つの視点で調べてみようとか、”メリット””背景””現況”に分けて調べてみようなどです。

こういったフレームワークを活用することも、学習の転移の一部だと言えます。よって、先ほどメリットで話した「日経新聞の速読化」が可能になると考えています。

４．一人のメンバーを指名して、発表してもらう
会に出席しているメンバーを一人指名して、一つの記事に対しての所感を発表してもらいます。発表の方法は次項目参照。このとき話すメンバーは、何の記事を選んでも良いこととします。このときに選んでもらう一つの記事に関しては指定はしません。一応先にtwitterで私からこれを話すというのを共有していますが、ここではあえて指定しません。深く調べることの優先順位を上げています。


５．発表するときは、事実(解説)と意見に分けて発言する
気をつけることは、事実(解説)と意見に分けて説明することです。これは聞く側の人の立場に立ったとき何が正確な情報で、何が不正確な情報も含む内容なのかを明示する必要があるからです。
よって、まず記事に対して調べたことを解説し、その後その内容に対しての個人的な意見を話すようにしてもらっています。

６．最後に私からも発表、総評を行う
最後に私からtwitterで指定していた記事の発表を行います。ここが発表の見本の部分にもなります。私の発表を聞いてもらって、次回発表に生かしてもらいたいという感じです。広く、深く、正確な見識が求められるため、この部分は結構なプレッシャーにもなります。そのプレッシャーが良いのかもしれません。


現在このような感じで、毎朝日経新聞をユニットで活用しています。これからも改善をかけるポイントはたくさんありますので、また共有したいと思います。

チーム内の底上げを図るためには非常に有効なやり方になると思うので是非参考にどうぞ。

今日は週末ということもあり、先ほど内定者メンバーと食事をしてきました。

行った場所は、会社の近く、田町にあるお気に入りの『鉄火』。当社のメンバーに教えてもらい初めて行ったのがきっかけで、今では結構はまっています。メンバーも多く出没するスポットです。


大きな地図で見る

特別オシャレという感じでは無いのですが、料理がおいしい。値段も良心的なのでおすすめです。雰囲気は完全に居酒屋です。

ちなみに、おすすめの料理は、なんと言っても『レバ刺し』。これが最高です。おいしいレバ刺しを食べさせてくれる場所がなかなか見つからない中、見つけてしまったという感じです。それ以外も全体的にシンプルでおいしい料理が食べられます。

是非田町で飲み会などをする際には、おすすめします。


さて、内定者と食事をしながら何を話していたのかというと、今年の採用業務に関して。
毎年内定者には採用業務を手伝ってもらっています。今年も然りです。

採用基準の擦り合わせなどを一緒にしていたのですが、自ら問題を発見し、仮説を立てて、その疑問点をぶつけてきてくれました。

私は、現在、採用活動とはいかに科学的に行えるかに注力しています。しかし、一方で定量的ではなく定性的な分野が存在することも確かです。その定性的な部分を身につけるためには、どうしてもマニュアルではなく、一子相伝的な教育も必要です。

よって、自ら問題や疑問を立て、それに対して仮説を用意し、話を聞き、実行に移すというPDCAのサイクルを内定者のうちから回せるというのは素晴らしいことだと思います。

これからの成長に期待して食事をさせて頂きました。今週もお疲れ様です。
明日からの会社説明会も頑張ります。

明日12：00にメルマガを配信予定です。
今回の内容は以下のようになっております。

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【最強就活.comメルマガvol.13】働くとは何なのか？-成果をあげる人材は何を考える-
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【1】働くとは何なのか？-成果をあげる人材は何を考える-
【2】就職活動に関するニュース盛り合わせ

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購読を希望される方はこちらをご覧ください。⇒『最強就活.com』メールマガジン

今年最初のIT業界の大きなニュースとなっている『アローヘッド』。
おそらく就活生の方はあまり馴染みのない単語かもしれませんが、少しマニアックな方のために書いておきましょう。

『アローヘッド』とは？

まず『アローヘッド』とは、東京証券取引所が1月4日から導入した、株式の売買注文を処理するコンピューターシステムの名称です。

東京証券所は、ニューヨーク証券取引所・ロンドン証券取引所と並んで「世界三大市場」に挙げられているのにも関わらず、今まで使用されていたシステムというのは、他市場に比べると遅れをとるものでした。さらに、昔ながらの取引手法を、そのままシステム化したことで多くの問題を抱えていると言われています。

例えば、速度の場合、証券会社が売買注文を出してから注文の受け付けが確認できるまで２?３秒かかっていました。

それを『アローヘッド』では0.005秒に短縮でき、ニューヨーク、ロンドン証券取引所などに近い水準に追つきます。ちなみに処理速度は、従来の約500倍で、瞬時の取引成立が可能になります。


『アローヘッド』は、なぜ開発されたのか？

ジェイコム株大量誤発注事件やライブドアショックによる売買停止の反省を踏まえて開発されているとも言われています。

例えば、ジェイコム株大量誤発注事件では、みずほ証券の男性担当者が「61万円1株売り」とすべき注文を「1円61万株売り」と誤ってコンピュータに入力したことで、大混乱がおきました。そして、売り注文を出してから1分25秒後に誤りに気付き、3回にわたって売り注文の取消し作業を行いましたが、東証のコンピューターは認識しませんでした。
結果、この誤発注、および強制決済によりみずほ証券が被った損失は、407億円とされています。

当時の担当者、東証関係者、ジェイコム株主・社員のことを考えるとガクブルものですね。

さらに、ライブドアショックによって取引停止になった際には、エイジアン・ウォールストリート・ジャーナルは一面トップで「東証の緊急停止は、自らの技術力を誇ってきた日本という国の中枢が、驚くべき敗北宣言に追い込まれたことにほかならない」と論評したほどです。

このような事が再発しないためにも『アローヘッド』の開発は大きな意味を持っています。


『アローヘッド』の特徴

■高速性
0.005秒の文応答時間、0.003秒の情報配信スピードとなります。これにより、素早くマーケット動向をキャッチして取引を行うことが可能になります。

■信頼性
注文・約定・注文板などの取引情報を三重化したサーバ上で処理します。これにより、最新技術を駆使した高信頼システムの構築が可能となっています。

■拡張性
安定した取引サービスを提供できるよう、常にピーク値の2倍のキャパシティを確保しています。これにより取引件数の急激な変化に即時に対応できるということです。


『アローヘッド』によって何が変わるのか？

外国人投資家が、欧米のシステムと同じ感覚で売買できるようになりますし、100株単位で売買される銘柄も増えるので、個人投資家の間口も広がるはずです。さらに、海外のファンドなどが多用する「自動売買」の注文を呼び込み、取引拡大を図る考えもあるようです。

また、これまでのように値動きを人間の目では追えなくなり、新たな世界が形成されると言われています。システムの高速化や売買制度の変更によって「市場参加者にとってさまざまなトレーディング手法・戦略を活用できる場になることが期待されるため、市場の流動性が増すのではないか」という声も上がっているほどです。


今回は『アローヘッド』に関してまとめていきました。これからの株式市場は注目ですね。


最後に

今回の『アローヘッド』によって証券市場が大きく変る可能性が有ります。世界と同じレベルにシステムが向上しました。しかし、重要なのは、取引所のシステムが優れていることよりも、投資したいと思える良い企業が上場している事。これが真の競争力になるはずです。

世界に誇れる日本市場にするためにも、純粋に良い企業が増えることが重要だなと感じます。

今日のお昼から急にアクセスが伸び始めたので、なんだろうと思ったら、まぐまぐニュース！-今日のトップ記事と厳選リンク-に掲載されていました。

掲載先はこちら（動的なURLなので明日には見れなくなっているかも）
http://news.mag2.com/

ちなみに掲載された記事は就活関連ではなく、なんとAndroidについての記事。てっきり就活の記事かと思ったのでびっくりでした。
※今話題のAndroid（アンドロイド）とは何？



まぐまぐの編集のみなさん掲載ありがとうございます。

昨日の午前中は、毎年恒例のクリスマス会でした！！

LRでは毎年12月24日の11時半から12時過ぎまでクリスマス会を開催します。今年は2010年度の内定者たちが企画してくれました！

さて、今日はLRのクリスマス会について紹介しようと思ったのですが、まずはこちらを御覧下さい。



LR推薦本である『破天荒!―サウスウエスト航空 驚愕の経営』のテーマにもなっているサウスウエスト航空の機内アナウンスです。一瞬見るとただの面白映像のように思えるかもしれませんが、以下の『破天荒!―サウスウエスト航空 驚愕の経営』の内容を読むと一気に見方が変わるはずです(笑)

ちなみにサウスウエスト航空は、9.11事件後、どの航空会社も非常に経営が厳しい中でも高い収益を上げて黒字経営をしています。そして、なんと今まで一度も人員解雇をしたことがなく離職率も５％とアメリカでは考えられないくらい従業員の定着率が高い会社なのです。

サウスウエスト航空 社長兼COOのコリーン・バレットは社内報の『ラブ・ラインズ』でこう語っています。

ジョークを言ったり、機内放送で歌うのが苦手な社員にもそうしろ、と言っているのではありません。それは私たちの望むところではないのです。そんなことをしてもお客様はすぐに分かってしまうのです。
サウスウエスト航空の場合、プロフェッショナルであることは、他の人と違う個性を持つこと、楽しむこと、型を破ること、大胆不敵なサービスを提供することだと、私は思います。もし型通りにやる方が気楽なのであれば、それはそれで良いでしょう。すべての人がジョークや歌が得意なわけではないですから。ただし、やってみようという気構えのある人の邪魔はしないでください。「世の中はいろいろな人がいるから動いている」という格言があります。サウスウエスト航空には、この格言を実践してきた輝かしい歴史があるのです。堅苦しく、格式張るのはやめましょう。私たちは大きく成長を続けているのです。P.96

更に、この面白さがこのような利益も生み出しているのです。

■航空業界随一の生産性を誇る労働力
航空業界におけるサウスウエスト航空の数字をいくつか紹介しよう。航空機一機あたりの従業員数は最小、従業員一人当たりの乗客数は最大、利益率は業界でもうらやまれる最高の数字を出している。
■低い離職率と欠勤率
サウスウエスト航空は、従業員の離職率が業界でも特に低いことで知られている。サウスウエスト航空に職を得て、そこで一生働く人たちが多いのだ。P.259

そして、CEOのハーブ・ケレハーはこう続けます。

「我々が求めているのは社交的で思いやりがあり、人のために尽くす人間だ。自分のへそばっかり見つめているような人間には興味がない。どんなにおへそが綺麗でもね。」とはケレハー（サウスウエスト航空CEO）の言葉である。
思いやりのある人材を慎重に採用すれば、会社でも自然に思いやりと寛大さを示すようになる。そういう従業員がたくさん集まれば、その企業のビジネスが人間的で愛情豊かなものになるのは、決して驚くべきことではない。P.262

そんなサウスウエスト航空は従業員第一主義を掲げる企業でもあります。

顧客がいつも正しいとは限らない。だから、顧客より従業員が優先される
サウスウエスト航空のCEOハーブ・ケレハーは、飛行機の座席を格安料金で顧客に提供しているが、顧客よりも従業員の方を優先させるときっぱり言い切る。たとえそのために顧客を失うようなことがあってもだ。だが、顧客はいつも正しいとは限らないのか？「その通り」とケレハーはぴしゃりと言う。「それこそ上司が従業員に対して犯しやすい最大級の背信行為なのだと私は思う。顧客が間違っていることもある。我々はそういう顧客はお断りしている。手紙を書いてこう言うのだ。『よその飛行機に乗ってください。我々の従業員を侮辱しないでほしい』」P.326

一般の人々がサウスウエスト航空の企業文化に対して抱くイメージの大半は、ハーブ・ケレハー(同企業CEO)の奇矯な行動や、同社の度肝を抜くような広報活動や広告に影響を受けている。だが惑わされないで欲しい。人目を引く奇をてらった行為も、実は同社の基本的な価値観に根ざした真面目な実践なのである。
サウスウエスト航空の企業文化が時の試練を耐えてこれたのも、その価値観が現実の世界に根ざし、しかも日々実行されてきたからに他ならない。従業員たちは日頃からこうした価値観を語り合い、意欲的に実践している。P.194

最後に

「私たちは優れた顧客サービスを行う航空会社ではありません」-コリーン・バレットはいつも言っている。「たまたま航空業界に身を置いている、優れた顧客サービス組織なのです」。P.359

いかがでしたでしょうか。
それでは話をLRに戻しましょう。我々ライブレボリューションはサウスウエスト航空と同じ価値観の会社ではないので、さすがに業務中に歌を歌ったり、ラップを口ずさんだりすることはありません。

しかし、彼らの行動と同じDNAがLRには流れています。それがメンバー第一主義であり、価値観（当社であればLRHEART）を大切にする文化です。

今回のクリスマス会では、内定者メンバーが率先して企画してくれました。ちなみに壁のサンタクロースは当社でも絵心ピカイチの内定者が一から作っています。さすがにこれにはびっくりしました。こういったことも同社の基本的な価値観に根ざした真面目な実践なのだなと感じます。



それでは少しクリスマス会の様子をお届けしましょう。

■全員で予算を決めてプレゼントを持ち寄ります。


■毎年交換方法が変わるのですが、今年は「人間あみだくじ」でした。発想がおもしろい！


■こんな感じでテープをたどっていきます。


■あみだくじで当たった人とプレゼント交換です。


■今回運営してくれた内定者メンバーのみなさん、ありがとうございます！


最後にこの言葉で締めくくりましょう。

私たちは優れた顧客サービスを行うモバイルマーケティングカンパニーではありません。たまたまモバイルマーケティング業界に身を置いている、優れた顧客サービス組織なのです

最近企業もtwitterを使って採用マーケティングを行うようになってきました。そこで、今回はtwitterを使った情報収集方法をアップしていこうと思います。

アカウントの種類を知ろう

まず、就職活動に関係するtwitterのアカウントを大きく分けていきましょう。

■企業公式アカウント
最近企業の公式アカウントが増えてきています。ここでは企業の最新のプレスなどが流れる可能性があるので、チェックするといいです。

■経営者アカウント
経営者の思想や哲学が含まれた発言を追うことができます。やはり経営者の考え方は大きく企業に影響を与えるものなのでチェックしておくといいでしょう。また、企業によっては経営者とtwitterを通じてコミュニケーションをとれる場合があります。チャンスを有効活用しましょう。

■人材採用担当アカウント
企業の採用情報や通常聞けないような人事の本音をつぶやいている場合もあります。場合によってはtwitter経由で質問してみるのも手かもしれませんね。

■社員アカウント
OB訪問をしたい。しかし、中々できないという方は、twitterのつぶやきで採用担当者以外の考え方も知るのもありでしょう。

■専門家アカウント
業界の専門家の方のアカウントも存在します。業界研究などで使うといいでしょう。

■就活サイトアカウント
就活に特化したサイトを運営している人の生の声が聞けます。企業の人からは聞けないような話を聞けるチャンスかもしれません。


種類別にアカウントをピックアップ

次にグルーピングした内容に対して、実際のアカウントをピックアップしていきましょう。今回はわたくしで把握できたアカウントを掲載しています。

■企業公式アカウント
・NHK / http://twitter.com/NHK_onair
・TBS / http://twitter.com/tbs_channel
・フジテレビ / http://twitter.com/TOKYOMX
・東宝 / http://twitter.com/tohovisual
・シスコシステムズ / http://twitter.com/Cisco_Japan
・日本オラクル / http://twitter.com/Oracle_Japan
・ヒューレット・パッカード / http://twitter.com/HPJapan
・日本IBM / http://twitter.com/IBMJapan_PR
・野村総合研究所 / http://twitter.com/NRIJ
・マイクロソフト / http://twitter.com/Windows_Japan
・日産自動車株式会社 / http://twitter.com/NISSAN_TMS
・ヤマハ発動機販売（株） / http://twitter.com/yamaha_bike
・福助株式会社 / http://twitter.com/fukuske
・デル株式会社 / http://twitter.com/DellConsumer_JP
・カブドットコム証券 / http://twitter.com/kabucom
・UNIQLO / http://twitter.com/UNIQLO_JP
・無印良品 / http://twitter.com/muji_net
・SoftBank / http://twitter.com/SoftBank
・au / http://twitter.com/au_official
・HIS / http://twitter.com/HIS_navigation
・GMOGroup / http://twitter.com/GMOGroup
・ポニーキャニオン / http://twitter.com/ponycanyon
・インテル / http://twitter.com/IntelNewsJ
・Yahoo! JAPAN / http://twitter.com/Yahoo_JAPAN_PR
・コクヨ / http://twitter.com/kokuyo
・Google / http://twitter.com/GoogleAtWork_ja
・GREE / http://twitter.com/gree_ost
・ウィルコム / http://twitter.com/W_Info
・ファミリーマート / http://twitter.com/famima_now
・TSUTAYA / http://twitter.com/shop_TSUTAYA
・ガリバーインターナショナル / http://twitter.com/Gulliver_Car
・日本ミシュランタイヤ / http://twitter.com/MICHELIN_Guide
・日興コーディアル証券 / http://twitter.com/toshin_sc
・ビービット / http://twitter.com/beBit_Japan

■経営者アカウント（敬称略）
・ライブレボリューション社長　増永寛之 / http://twitter.com/masunaga_lr
・ライブレボリューション取締役　金子真歩 / http://twitter.com/kanekomaho
・ライブレボリューション取締役　高木誠司 / http://twitter.com/seiji_takagi
・ディー・エヌ・エー社長　南場智子 / http://twitter.com/tomochinski
・楽天会長兼社長　三木谷浩史 / https://twitter.com/hmikitani
・GMOインターネット社長 熊谷正寿 / http://twitter.com/m_kumagai
・サイバーエージェント社長 藤田晋 / http://twitter.com/susumu_fujita
・グリー社長 田中良和 / http://twitter.com/tanakayoshikazu
・星野リゾート社長 星野佳路 / http://twitter.com/skier1960
・エニグモ社長 須田将啓 / http://twitter.com/Shokei
・ガイアックス社長 上田祐司 / http://twitter.com/yujiyuji
・ジョブウェブ社長 佐藤孝治 / http://twitter.com/kojisato515
・エイベックスグループホールディングス社長 松浦勝人 / http://twitter.com/masatomatsuura
・ECナビ社長 宇佐美進典 / http://twitter.com/usapon
・ライフネット生命 出口治明 / http://twitter.com/p_hal
・ディスカヴァー・トゥウェンティワン 干場弓子 / http://twitter.com/hoshibay
・ソフトバンク 孫正義 / http://twitter.com/masason
・マイクロソフト ビル・ゲイツ / http://twitter.com/billgates

■人材採用担当アカウント(敬称略)
・ライブレボリューション人材採用担当　熊谷豪 / http://twitter.com/gokumagai
・ライブレボリューション人材採用担当兼プログラマー　久保清隆 / http://twitter.com/kbkt
・バンダイ新卒採用 / http://twitter.com/BANDAI_recruit
・東急エージェンシー / http://twitter.com/MORO_TAG
・ガイアックス　木村智浩 / http://twitter.com/tomohirokimura
・カヤック　本間利沙 / http://twitter.com/ALISrawhide
・ITmedia inc.新卒採用2011 / http://twitter.com/itm11shin


■専門家サイト
・CNET / http://twitter.com/cnet_japan
・J-CAST / http://twitter.com/jcast_news
・TechCrunchJAPAN / http://twitter.com/TechCrunchJAPAN
・アゴラ / http://twitter.com/agora_japan
・日経ネットマーケティング / http://twitter.com/nikkei_netma
・自動車新聞社 / http://twitter.com/j_np
・宣伝会議 / http://twitter.com/sendenkaigi
・誠 / http://twitter.com/bizmakoto
・404 Blog Not Found / http://twitter.com/dankogai
・佐々木俊尚 / http://twitter.com/sasakitoshinao
・KNN 神田 / http://twitter.com/knnkanda
・津田大介 / http://twitter.com/tsuda
・Tarosite / http://twitter.com/taromatsumura
・林信行 / http://twitter.com/nobi
・梅田望夫 / http://twitter.com/mochioumeda


■就活サイト
・就活SNSリクトモ / http://twitter.com/rikutomo
・最強就活.com / http://twitter.com/saikyoshukatsu
・広告就職ナビ / http://twitter.com/koukokunavi2011
・アエラ就活総研 / http://twitter.com/shukatsuaera
・リクナビを使わない就職活動 / http://twitter.com/recruit21
・みんなの就職活動日記 / http://twitter.com/RakutenMinsyu
・IT業界就職ラボ / http://twitter.com/shu_lab


適宜アップデートして参ります。掲載すべきアカウントがありましたら、コメントでお知らせいただければ幸いです。


アカウントやtweetsを検索する

上記はわたくしで調べたアカウントです。次に、実際にアカウントを探す方法を紹介します。残念ながらtwitter自体には高度な検索機能がついていません。そこで、検索サイトを利用してアカウントを探しましょう。

■アカウント名を検索する
・twitter公式友達検索
twitter内の検索ページです。
・Twellow
ディレクトリ型 Twitter ユーザー検索サービスです。
・googleカスタム検索
色々まとめて検索してくれます。
・googleで検索
googleの検索でサイト内検索をすると完全ではないですが検索できます。これは少し裏技的な感じです。

■プロフィールを検索する
・twitterプロフィール検索
「自己紹介」にかかれている内容での検索ができます。
・locafollow
Twitter のユーザーを Bio（略歴）、場所から検索できるサービス。ユーザーのプロフィールを分かりやすく表示してくれる上に、日本語もバッチリ通るので、求めるジャンル、場所の人を的確に探すことができます。

■Tweets検索
・twitter検索
つぶやいている内容を検索することが可能です。
・ついったー検索
つぶやいている内容を検索することが可能です。
・Twitterぶら見＆検索サービス-meyou.jp（みゆ）-
Twitter日本語ユーザー限定のpublic_timelineを検索。


イベントに参加する

■twitterを使った就活イベント
最近企業や学生が主体となって規模は大きくないですが、イベントが開催されています。ここでしか聞けない話もあると思います。掲載分は全て終了していますが、このようなイベントも今後開催されるはずです。

・就活生と社長のお茶会
ライブレボリューション社長増永を囲んでの就活に関するお茶会。
・「就活生×Twitter」交流会
学生が主体となって開催された50人規模の就活生交流会。
・ジョブウェブ社長を囲む会
ジョブウェブ佐藤社長を囲んでの就活懇親会。


以上が簡単な情報収集リソースになります。まだ、これから進化する分野だと思いますので、随時更新していきます。

最近は企業の中の人もアカウントを持っています。
よく就活生の方からは、例えば、「企業が学生をググるなんて茶番だ」「企業が見ていると思うと書きたいことも書けない」などといった声も上がりますが、一昔前の大企業では、興信所を使って身辺調査していたぐらいですから(今でもあるかもしれませんし)、それに比べればよっぽどマシですよね。
それよりも、使い方次第では企業の情報も収集できて、更にアピールすらできるはずです。

有効活用してみましょう。

※就活生にとって有効なtwitterの情報を発信していこうと思っています。もし、「こんなアカウントあります」や「こんなサイト見つけた」などありましたらコメントに記載してください。反映させていきます。自薦、他薦、問いません。

twitter就活生お茶会（ツイッターアカウント限定）を開催しました。

twitterという仮想空間とリアルの空間の融合という新しい取り組みができました。参加されたみなさん、ありがとうございます。

本日は【shukatweet】というハッシュタグを使ってお茶会を開催しましたので、TLはこちらをご覧ください。
ちなみに、私のtwitterアカウントはこちらです。

こちらのハッシュタグ付のTLを見ていただけるとわかるかと思いますが、なんと直接参加されていない方からもTL上で参加していただきました。ジョブウェブ佐藤社長、福井様ありがとうございます。

ネット放送局みたいになっていました。こういう使い方も面白いですね。
以下本日の写真になります。

■お茶会中につぶやかれた内容は全てセミナールームにあるスクリーンに映し出されます。


■最初は自己紹介から始めました！！


■社長が進行をつとめます。私はアシスタントをしていました。


■話したい議題をみんなで考えてTLとして流します。みんな真剣です。


■だんだん盛り上がってきました。


■じゃんけん大会です。景品はDSiLLです。なんとtwitterでじゃんけんしました。


■最後に全員で記念撮影。お疲れ様でした。


今回開催して思ったことは、こういったtwitterでのイベントやオフ会はこれからも活発に行われるであろうこと。そして、就活生にとっては非常に重要な情報収集ツールにもなるであろうと感じました。

当社はインターネットマーケティングカンパニーであることからITリテラシーが比較的高いこともあるので、これからも新しい取り組みをしていきたいと感じています。

是非、次回開催の際は、読者の方もお越しください。皆さんのお越しをお待ちしております。

日経新聞23面より朝のユニットの分会で話した内容です。
『優しい経済学?「社会科学」で今を読み解く』東京大学准教授中林真幸氏の内容です。

生産現場の情報を掌握し、効率的な定型業務を貯蓄してきた優良企業は、生産の外注ではなく直接雇用を選択する。

超優良企業は、長期雇用による企業特殊的な人的資本投資を選択する。過去1世紀、日本の企業経営はそのように発展してきた。企業が不況期にもなお雇用を守ろうとするとき、それは経営者の慈悲深さではなく、優良企業たらんとする強い野心を示しているのである。

まず以下の一節について。

優良企業は、生産の外注ではなく直接雇用を選択する。

自社の採用基準に合う人材がおらず人手不足であるのは仕方がありません。しかし、多くの企業が採用に力を入れず、さらに、リストラを進める中、外注や契約社員、派遣社員を採用するということをしています。

外注、契約社員、派遣社員で規模を拡大してきた企業は、即戦力や労使関係上都合の良い人材で人手不足を補い、短期的な急成長を目指すということがあります。

おそらく多くのビジネスパーソンの認識として、短命な企業よりも永続する企業が優良企業であろうという感覚はあるはずです。

長期的な成長を目指すのであれば、時間はかかっても「人を育てる」といった環境を作ることが重要だと思います。

次に以下の部分です。

長期雇用による企業特殊的な人的資本投資を選択する。過去1世紀、日本の企業経営はそのように発展してきた。

例えば、ローマ帝国を例にとってみましょう。
なぜローマ帝国は約1100年にわたって栄えたのか？なぜケルトやゲルマンが為し得なかった「地中海帝国」を建設することができたのか？

ローマを偉大な帝国にした要因はローマの文化でした。そして、その文化形成の担い手は「人を育てる」ということでしょう。

初期のローマは元来教育は個人的・家族的なものであって、何ら国家が干渉するものではありませんでした。要するに、ローマの教育は父から子へと受け継がれる、伝統・家庭生活・実例の教育でした。

さらに、ローマの教育に新しい血が流れ始めます。前4世紀にはネアポリス、前3世紀にはタレントゥムなどの「ギリシア人植民市｣を攻略したことによって、ギリシア文化がローマに注入されたのです。

結果、合理主義に基づくギリシア的教育思想と実用主義的なローマ教育とが融合し新しい「ローマ教育」が生まれました。そして、ローマが大帝国足りえる上での精神的・文化的基盤を形成したといっていいはずです。

そして最後に、以下の部分です。

企業が不況期にもなお雇用を守ろうとするとき、それは経営者の慈悲深さではなく、優良企業たらんとする強い野心を示しているのである。

確かにヒューマニズム的な観点から意思決定することも重要ですが、それだけでは強い企業は創れないと思います。なぜならヒューマニズムを重視しているのにも関わらず、採用する人材を妥協すると、規律の欠如の温床になる可能性があるからです。
要するに自律していない人材が集まってきてしまう可能性があります。自律した人材で構成された組織でなければ、強い組織、はたまた超優良企業とは言えないはずです。

真に強い組織、超優良企業たる所以は、一人ひとりのメンバーが経営者視点で慈悲深さを持つことができ、さらに偉大な企業たらんとする強い「野心」ではなく「志」を論理的かつ科学的に示すことであると思います。

今朝、ユニットで話した内容です。

日経新聞の11面に「私の課長時代」という記事が載っています。記事はキヤノン社長内田恒二氏の内容になっています。内定者・新社会人の方は読んでおくといいでしょう。

「物事の原理原則を絶対に曲げない。時に摩擦を生むこともあったが、内田氏はカメラ開発施策部になってもその姿勢を貫いた。」
という一節が掲載されています。

当時内田氏は製品技術課長代理(試作部)。社内にはびこりはじめたセクショナリズムのせいで現場の連携がうまくいっていませんでした。

お互いがやりたいことだけをやっている状況を変えるため試作部門と設計部門をが一緒に仕事をするように仕向けました。そうすると試作部に設計部門のデザイナーが顔を出すようになります。

しかし、中には服装のだらしないデザイナーがいたそうです。

キヤノンの現場で働く人は作業着を着ることがルールとなっていて、デザイナーだからといって例外はありません。見逃せないと感じた内田氏は、「作業服を着ない者は一切、試作室に入れるな」と命じます。内田氏曰く「私は原則を曲げたくなかった。ちゃんと作業服を着た人間と、そうでない人間。どちらが良い仕事をするか。今にわかる。」

その後、あの「IXY」を開発したのは、作業着を着ていた社員だったそうです。

今日の記事は成果への影響がメインで書かれています。それだけでなく、昨日のエントリーでも投資銀行を例に書きましたが、個人や組織がお互いやりたいことだけをやっていると必ずつけを払うことになります。この原理原則も重要だと改めて考えさせられました。

先日IB（投資銀行）に勤めていた私の友人が会社を辞めました。彼とは就職活動中に出会い、それから連絡を取る仲になりました。彼と仕事の話をするといつもこう言っていました。

「この世界（IB）は狂っている」

今日はなぜこの世界が狂っているのか。なぜ狂ってしまったのか。このことについて、住宅ローン証券化のカラクリといった視点から書いていこうと思います。少し偏っている部分もあるので、こんな世界もあるのか程度で読んでみてください。

2008年9月15日に連邦倒産法第11章の適用を連邦裁判所に申請し倒産した会社。リーマン・ブラザーズ。近年では、ライブドアへの転換社債型新株予約権付社債の投資などで日本でも知られるようになりました。住宅ローン証券化のカラクリを説明するためには、この企業を語らなくてはなりません。
リーマンブラザーズは何をしていたのか？それを『金融大狂乱』の一部を使って説明していきましょう。



2004年アメリカはデリバティブ時代を迎えます。
ウォール街のIB(投資銀行)で生み出されたデリバティブの中のデリバティブ。それがCDO(債務担保証券)です。リーマンショックでよく知られているのが、RMBS。すなわち住宅ローン担保証券ですが、CDOはRMBSやモーゲージ担保証券、社債、クレジットカード債権などの金融資産を包括したものになります。

当時アメリカでは住宅ローン会社が増殖し始めていました。そして、住宅ローン業界はある画期的(実際は画期的でも何でも無いのですが)方法を創りあげます。長短期間の住宅ローンを貸し出し、借り手がついたら、ローン自体をウォール街の銀行に売ってしまうという方法を。

住宅購入者の平均借入額はおよそ30万ドルであり、初年度の金利が1-2％に抑えられ、1-3年後から金利が上昇する仕組みになっていました。そこで、住宅ローン業界は1000件の住宅ローンをひとまとめにします。

次に、住宅ローン会社はIBに連絡を取り、1000件の住宅ローンをまとめた総額3億ドルの債権について説明します。その説明方法とは、30万ドルの住宅ローンを年利2％の頭金なしで借りると、毎月の返済額はおよそ500ドル。これが1000件で1000件×500ドルで債権の保有者、要するにIBに対して月々50万ドルの現金が支払われることになります。さらにこの債権は不動産権利証書というい担保によって100％保証されているだけでなく、不動産ブームの中で住宅価格が右肩上がりに推移しているため住宅所有者からの月々の返済が滞るリスクはゼロに等しいというものでした。

IBはその3億ドルの住宅ローンを買い取り、普通の債権と同じように証券化し、その債券を投資家に販売します。そして、債券の保有者に支払われる50万ドルが、債券購入数に応じて投資化に分配されるのです。住宅ローン会社から債権を買い取る場合、IBは3億ドルを短期コマーシャル・ペーパー市場から調達します。この債権が商品化されるとモーゲージ担保証券(MBS)という名前に変わります。


この時点で違和感を感じる人もいるでしょう、なぜなら、債券の横流しをしているだけなのにも関わらず、利益が生まれるということ。さらには、その利益に対してのリスクがゼロという異常な事態に。


しかし、異常なのはここからです。個別最適主義の結末が表れているエピソードがあるので紹介しましょう。

この状況下で、アメリカの成果報酬主義が暴走を始めます。住宅ローン会社の営業パーソンは何をしたのかというと、自分の歩合給を増やすために「リスクなど関係ない」「売れれば何でも良い」ということで契約を取りまくったのです。

なぜ契約を取りまくることができたのか？
どうせ一ヶ月以内にリーマンやメリルリンチといったIBに売ってしまうから。住宅ローン会社は借主の健全性などどうでも良かったのです。中低所得者に対して、相手が大喜びする条件で見境なくローンを売りまくります。

さらに、IBもそんなこと関係ありませんでした。なぜなら債権を市場で捌いてしまえばリスクは債権所有者に転嫁されるからです。その債権は飛ぶ様に売れます。

その債権を買った会社が、イギリスのHSCB、アイスランドのカウプシング、日本の東京三菱UFJ銀行などでした。

ここまで知ると既におかしなことが起こっていると誰もが思うのではないでしょうか。結局責任の擦り付け合い。自分さえ良ければいいという個別最適主義の象徴のような筋立てです。


さて、なぜ我々が見てもおかしいと思えるような状況に対して、警鐘を鳴らす人が少なかったのかということです。


それが、フィッチ・レーティングス、ムーディーズ、スタンダード＆プアーズという信用格付会社からの高い信用評価でした。実はこの信用格付会社は債券の商品開発に関しても助言を与え、トリプルA格付けのCDOの発行を可能としたのでした。まさにエンロン事件と同じようなことをやっているのです。

この真っ只中にいたIBこそリーマン・ブラザーズだったのです。


リーマン・ブラザーズといえば、アメリカでも全国の一流大学出身の秀才を採用することで有名です。ハーバード、MIT、イェール、プリンストン、ペンシルベニア、スタンフォード、ノースカロライナの出身者がほとんどです。そんな優秀なメンバーをそろえてでも、この危機を乗り越えることはできなかったのです。さらに、異常な事態に気付くこともありませんでした。なによりも、異常さを肯定していたということです。

そう、『狂っていた』。

そこには仕事に対しての高潔さや謙虚さ、そして人間性が欠けていたのかもしれません。売れさえすればいいのか、利益がすべてなのか、自分さえ良ければいいのか、それは違うと思います。

強くなければ生きてゆけない。
だが、優しくなければ生きる資格がない。　　　　　　　　

レイモンド・チャンドラー『プレイバック』より

最後に友人がポツリといった言葉が理解できます。

「この世界で生きていくのに疲れた。人間味溢れる世界で生きたい」

『週刊東洋経済』（11/14号）の「どうなる？就職戦線2011　学生たちがすがりつく最新“就職活動”」特集（P.97）に、当社就活セミナーが紹介されました。

こういった雑誌に取り上げていただけるのは大変光栄なことです。
ちなみに今年はインターンも含めると既に1万人を越える学生の皆さんからエントリーを頂いております。『最強の自己分析セミナー』に至っては、なんと既に12月後半まで全席満席となっています。会社説明会も満席が出てきている状態です。

多くの方々から期待していただけるような企業を目指して、これからも精進してまいります。

携帯を機種変更しました！！

『BlackBerry Bold』



ちなみに社内では「なぜiPhoneにしないんだ」と大バッシングを受けております(笑)

決めた理由は大した事なく、機能性とデザインで選びました。
機能は仕事の内容を携帯に同期したいという思いがずっとあり、BlackBerryであれば高いレベルで同期できます。やはり一括管理できるのはでかいです。

デザインはおそらくiPhoneのほうが先進的なデザインだと思うのですが、妙にBlackBerryのデザインに惚れてしまいました。感覚がズレているんですかね(笑)

とりあえず2日間ほど使っていますが、打ち込みが意外に楽で助かっています。結構使いやすいです。

今後使ってみての感想をアップしていこうと思います。

本日の朝会でも内定者向けに話した内容になります。
日経新聞の一面にもなっていた任天堂が４年ぶりの減収減益に関して。

任天堂が２９日に発表した平成２１年９月中間連結決算は、売上高が前年同期比３４・５％減の５４８０億円、本業のもうけを示す営業利益が５８・６％減の１０４３億円だった。減収減益は４年ぶり。
http://jp.reuters.com/article/stocksNews/idJPnTK032416920091029

今回の任天堂の減収に関して思うことは、任天堂の広告戦略とサードパーティのモチベーションが大きく関係していると思います。

そもそも今回の減収の一番大きな原因とは、岩田聡社長が減収減益について「『次の１本』となる新作ソフトを提示できなかった。ゲーム市場は、いったん勢いがなくなると回復に時間がかかる」と発言したとおり、Wiiでの新作の不調にあるでしょう。

私もWiiを持っていますが最初に『マリオカート』や『WiiFit』を買ったきり、電気店へ行っても特に欲しいと思われるソフトが無いというのは感じていました。最近欲しいなと思ったソフトも『WiiSportsResort』くらいであり、これらのソフトの多くが任天堂から出ているソフトになります。

少し古いデータになりますが、国内Wiiソフト売上げTOP10はこんな感じです。

1位 Wiiスポーツ 任天堂 2,813,168
2位 はじめてのWii 任天堂 2,239,814
3位 Wiiフィット 任天堂 1,677,004
4位 大乱闘スマッシュブラザーズX 任天堂 1,484,973
5位 マリオパーティー8 任天堂 1,181,118

6位 スーパーマリオギャラクシー 任天堂 872,463
7位 おどるメイドインワリオ 任天堂 568,623
8位 ゼルダの伝説 トワイライトプリンセス 任天堂 552,476
9位 マリオ＆ソニック AT 北京オリンピック 任天堂 510,465
10位 スーパーペーパーマリオ 505,491 任天堂 505,491
11位 ドラゴンクエストソード 仮面の女王と鏡の塔 スクウェア・エニックス 486,222

見ての通り、任天堂のソフトが上位にズラリと並ぶ形になります。
要するにサードパーティのソフトがあまりにも売れていないということです。この裏にはWiiの広告戦略と大きな関わりがあるといえるでしょう。

Wii発売当初、任天堂の広告は非常に大きなインパクトを与えました。しかし、広告戦略が嵌りすぎてしまったのかもしれません。任天堂ソフトを前面に押し出したハードのPRだったため、サードパーティの付け入る隙が完全になくなってしまった。これでは、サードパーティーのモチベーションも低下する一方であり、結果、多くのサードソフトが販売されなくなってしまいます。広告による一種の間接的なカニバリゼーションが起きている状態といえます。

逆にサードパーティのモチベーションをうまく活用できたのが同じ任天堂のDSでしょう。
スクウェア・エニックスの『ファイナルファンタジー・クリスタルクロニクル エコーズ・オブ・タイム』『ドラゴンクエスト?』を始め、カプコンの『逆転検事』、レベルファイブの『レイトン教授と最後の時間旅行』など人気シリーズの最新作が続々と登場しました。

これからWiiの巻き返しを図るために、任天堂がどのようにサードパーティのモチベーションを上げるのかがポイントになるはずです。


※サードパーティ
任天堂やSCEのようなゲーム機本体メーカー（ハードホルダー）以外のソフトウェア発売会社である。

明日12：00にメルマガを配信予定です。
今回の内容は以下のようになっております。

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就活支援団体『エンカレッジ』様からメールでご連絡をいただきました。告知協力です。


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エンカレッジ×リクルートエージェント×キャリアコンサルタント×ソニー生命
 
【開催日時】2009年11月14日(?15日)
【開催場所】東京都(八王子セミナーハウス)
【主催】就活支援団体　『エンカレッジ』
 
キャリアカウンセラーとソニー生命とリクルートエージェントがあなたの「どう生きるか？」を考える手助けをします！！！


今、就職氷河期なんて言われてみなさん大変不安だと思います。

２０１０卒の就活も厳しいものと言われていましたが、内定が出る人はいつの時代でもきっと内定は出るのだろうと思います。

どう生きるか？

を考えるのが就活では大切です。
いわゆる自己分析です。

これを強く考えている人程、必然的に就活も努力して
自分なりの成功を得ることができるでしょう！
なので、

どう生きるか？

を徹底的に考えるために合宿という外部の環境から
閉鎖された環境をみなさんに提供したいと思います！！

また、自分の考えはたくさんの人と話すことで腑に落ちてきます。
この合宿の仲間とたくさんの会話がそれを助けることになると思います。

合宿には氷河期の就活を乗り切った様々な業界の内定者を呼ぶので
これからの就活に心強い味方ができます！！

【プログラム】
人生には仕事とそれ以外の時間に分別できると思います。
だから、どちらかが充実していてもどちらかが充実していなかったら
人生として充実しないのではないかと考え、
仕事軸からの計画とそれ以外の軸（例えば家族）の計画を立てます。
初日
・キャリアプランニング
講師：汐見英里子様
ＨＰ：http://03methods.jimdo.com/
ブログ：http://ameblo.jp/03methods/

・ライフプランニング
講師：ソニー生命保険株式会社様
ＨＰ：http://www.sonylife.co.jp/index.html?cid=glc0000150

・交流会

２日目
・ＥＳ・面接対策
リクルートエージェント様
http://www.r-agent.co.jp//info/lp/all/20080717_1/?vos=nabladww080609001

【日時】
11月１４日（土）９：００?１５日（日）１７：００
１４日は８：３０現地集合

【費用】
8,000円（宿泊費・食事代・交流会費用含む）

【場所】
八王子セミナーハウス
http://www.seminarhouse.or.jp/
交通案内
http://www.seminarhouse.or.jp/access/index.html
南大沢駅またはＪＲ八王子駅よりバスで野猿峠までお越しください
八王子駅よりバス２５分
南大沢駅よりバス３０分
バスの時間はここで
http://www1.bus-navi.com/pc/index.php

【定員】
35名 　先着順です！！

質問などは、
en-college@hotmail.co.jp
までよろしくお願いします。

また、参加希望の方も上記のアドレスに
件名に就活合宿参加希望と明記の上
１、氏名
２、大学・学部
３、参加をしようと思った理由（簡単で構いません）
を書いて送ってください！！



エンカレッジ協力者内定業界先
・ＮＴＴ西日本
・トーマツイノベーション
・博展
・三井住友銀行
・ＩＨＩ
・パナソニック電工
・芝信用金庫
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など、多数
 
就活支援団体『エンカレッジ』
http://encourage.rakurakuhp.net/
 
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ドラガン・ストイコビッチ

現名古屋グランパス監督であり、現役時代は「Pixy（ピクシー）」の愛称で親しまれた世界屈指のサッカープレーヤーである。

私がサッカーを始めたのは、ストイコビッチの影響だった。最初のきっかけをはっきり覚えていないが、名古屋グランパスでの彼の華麗なプレーを見て心酔したのを覚えている。

他のプレーヤーと彼が格段に違っていたのは、無駄の無い動きから生まれるプレーの美しさだった。それはまさに妖精(ピクシー)のようだった。(本来のピクシーの由来は違うのだが)

特に私の脳裏に焼きついているワンシーンがある。ちょうど高校2年生のころだったろうか、2000年元旦の天皇杯のストイコビッチのゴールシーンだ。当時、佐賀のど田舎から彼を見るために国立競技場まで行った。そのプレーがこれである。



彼のプレーを生で見たときは鳥肌が立った。最近サッカー番組でスーパープレーに慣れ親しんだ方には、あまり衝撃が無いのかもしれない。しかし、当時私にはピッチが大きなキャンバスに見えた。そして彼の動きと魔法の足が、美しい芸術を描いているように見えたのだ。

なぜ私が彼に心酔するのか。
もう一つ理由がある。それは彼のバックボーンにある。ストイコビッチのキャリアは順風満帆なものではなかった。

能力がという訳ではなく、国という大きな障害のためだった。1980年代後半から1990年代前半にかけて、彼の母国・ユーゴスラビアはスロヴェニア・クロアチアの独立運動に大きく揺らぎ始め、国内リーグも混沌とした様相を呈し始めた。

ユーゴスラビア内戦前にユーゴ代表としてW杯に臨む。私は当時彼のことを知らなかったので、後々映像で見ることになるのだが、そのスペイン戦で見せたプレーも秀逸だった。
こちらは絶対にサッカー史に残るプレーである。



1991年にはユーゴスラビア内戦が始まり、家族の生命が脅かされることを理由にユーゴ代表を辞退する選手が続出した。

そんな中でもEUROスウェーデン大会への切符を手にしたが、大会開催直前の1992年5月28日、ストックホルムのアーランダ国際空港に降り立った代表チームに対し、ユーゴスラビア内戦に対するFIFAの制裁措置が開始され、EUROの出場資格剥奪と国外強制退去の通達がなされた。

この大会においてユーゴスラビア代表は優勝候補の筆頭とも言われていたが、この制裁と次々に分離独立を果たすユーゴ諸国の動向に合わせて「ユーゴスラビア代表」も完全に崩壊した。ストイコビッチはその後もユーゴ代表としてプレーを続けるが、その制裁が解かれたのは1994年12月23日であり、W杯・アメリカ大会には予選出場すら叶わなかった。

ちなみに、当時のユーゴスラビア代表最後の代表監督は、日本でも有名なイビチャ・オシムだった。

膝のケガ、所属クラブの八百長問題、ユーゴスラビア紛などの不運が重なり続け、輝きを失いかけていたストイコビッチの転機になったのが創設間もないJリーグへの移籍だった。

こういったことが無ければ、私はストイコビッチを生で見ることが無かったのかもしれない。あまり喜べることではないのかもしれないが、彼がJのピッチに立ってくれたことは感謝したい。

このようなバックボーンを持つ彼だからこそ生み出される芸術がある、と私は勝手ではあるが思っている。これが私がストイコビッチという選手を好きになった理由だ。

今彼は名古屋グランパスの監督をしている。
先日10月17日、対横浜F・マリノス戦において、監督となって初めての退場処分を受けた。その退場処分があまりにも、ある意味で、芸術的だったので紹介したい。少し面白動画風になっています(笑)



後半40分に選手が怪我をし横浜FMのGK榎本がピッチ外に蹴り出したボールが名古屋ベンチ前に。なんと足元に飛んできたボールをダイレクトキック。

ピッチに返ってきたボールは、そのまま約40m先の横浜FMゴールに突き刺さった。この「スーパーゴール」は、名古屋・横浜FM双方のサポーターから大歓声を受けたが、審判への侮辱行為として即座に退席処分を受けた。

それにしても凄すぎる。監督としてはあるまじき行為なのかもしれないが、選手としては現役時代と変わらない輝きがそこにはあった。「ピクシー」がそこにはいた。

昨日は半期に一度のボーリング大会でした。

毎年ボーリング大会は、主に内定者メンバーで運営します。いつの間にか内定者の恒例行事になっています(笑)

私と金子さんは採用業務で参加できなかったので、社内でお留守番です。

今年も大盛り上がりでした。このブログを読まれている方の中にはLRを志望していらっしゃる方もいると思うので、雰囲気をお伝えしますね。

■まずは宣誓。今までありませんでした。今年はネタとしてやってくれたようです(笑)


■チームに分かれて対抗戦です。上位チームには豪華景品があります。






■内定者から挨拶。ん、なにか頭に･･････


■毎回社長が始球式をします。このプレッシャーは凄そうです。




■おぉぉぉぉぉストライク！行けばよかった(泣)


■ん、なにか頭に･･････内定者ではありません(笑)ユニットリーダーです。


■今年の内定者のお笑いコンビです。ちなみに、ディラン(なだぎ武)とキャサリン(友近)のモノマネをしています。会場に行く前にこっそり見せてもらいましたが、滅茶苦茶似ています。目指せM-1！！


■みんな若いですね






■オフィスに戻ってから表彰式と閉会式です。ITリテラシーの高い内定者のお陰で、毎年レベルが上がってます。




■今年の個人優勝の景品は、「東京ナイトクルーズ」です。ヘリですよ！ヘリコプター！！内定者センスが良いですね。


皆さん、お疲れ様でした。春の大会には私も参加します。170くらい記録して、賞品をいただきたいと思います。

ふと、思ったのですが、次回の春の大会には、11採用の内定者も参加していますね。いろいろ想像するとわくわくします。

本日は午前中に面談でした。いらっしゃったのは、国際学生シンポジウムの田中さんと大倉さん。
イベント当日に使うパンフレットや冊子が完成したということで、完成品を持ってきてくれました。通常であれば面談のことはブログに載せないのですが、嬉しいことがあったのでブログにも載せようと思います。

面談を進める中で、このような『THANK YOUカード』をいただきました。



話を聞いてみると、「THANK YOUカードといいます。感謝を伝えたかったので作りました」とのこと。この言葉を聞いた時、本当に素晴らしいなと感じました。

個人的にカードを頂けて嬉しいというのもあるのですが、それ以上に細部にまで配慮しようという気持ちが素晴らしいと感じました。

私は、このような細部に団体の文化が垣間見れると思っています。これは企業も一緒です。今回お越しいただいた田中さん、大倉さんの人間性の高さも当然のことながら、こういったことをやろうと思える団体の文化も素晴らしいと思うのです。

当社の価値観にも以下のようなものがあります。

どんなに素晴らしい理念を掲げても、どんなに素晴らしい商品やサービスを提供しても、素晴らしい人格を持っている人が集まった会社でなければ、愛されることはありません。

団体がどんなに影響力の強いイベントを開催したとしても、団体メンバーの品格が高くなければ、世の中に対しての影響力も大したこと無いでしょう。本日は国際学生シンポジウムという団体の品格を感じることができました。是非頑張ってもらいたい団体です。

田中さん、大倉さん、そして国際学生シンポジウムの団体の皆様、「THANK YOUカード」をありがとうございます。

最後にお返しになるかわかりませんが、現在参加者を募集されているということなのでmixiの告知文を引用して、告知をさせていただきます。（sympo31の皆さん、もし問題があれば言ってくださいね）

以下、告知文です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

あなたは普段の大学生活で興味を抱いているものについて熱く議論していますか？
普段の授業やゼミであなたは理想を語れていますか？理想をぶつけ合う相手はいますか？

議論をしていても、「現状分析にとどまってしまいその後を描けない議論」や「夢物語のような現実味のない議論」で終わってしまい、いまいち満足できなかったという経験はありませんか？

そのような方々に我々は最高の議論の場を提供いたします！
全国から様々なバックグラウンドを持った大学生・大学院生・留学生・社会人が集まって、
2泊3日という時間の全てを使い自らの理想をぶつけ合い、現実に基づいた理想が交流する場

それが『国際学生シンポジウム』です！

※第31回国際学生シンポジウム公式HP →http://www.sympo.net/
※運営委員ブログ→http://sympo31.blog93.fc2.com/

大学生活はあっという間に終わってしまうものです。
ならば、今このときこそ、自らが動いて有意義な学生生活を勝ち取りませんか？想い出を残して卒業しませんか？

○全国各地の学生と現実に立脚した理想を語りあい、表面的ではない深い真のつながりを持ちたい方

○普段の授業やゼミで満足のいく議論を行えていない方、もっと議論したい方

○国内問題や国際問題に興味があって、より深い議論をしたい方

○自分だって学生としてこんな理想をもっているんだ、と叫びたい方

そのような方々はぜひ第31回国際学生シンポジウムにご参加ください。
同じ議論は二度と起こりません。今、求められているのはあなたです！
我々、そして全国の学生と最高の議論を作っていきましょう！

---下記、イベント概要です---

□■国際学生シンポジウムとは■□
『国際学生シンポジウム』は今年で31年目という伝統のある、日本最大級のディスカッションイベントです。
外務省等の公機関や様々な企業から後援・協賛を頂いています。過去には緒方貞子氏や猪口孝氏など著名な方々に講師としてお越しいただきました。今年度当日は10の分科会に分かれ、テーマごとに議論を交わします。

※イベント・分科会の詳細は
HP →http://www.sympo.net/
運営委員ブログ→http://sympo31.blog93.fc2.com/

□■募集人数■□
200名選抜方式（各分科会定員20名×10個）
※応募の際の課題文により選抜いたします。

□■日時・場所■□
・2009年12月25日?27日
・東京代々木　国立オリンピック記念青少年総合センター

□■参加費■□
学生1万2千円　留学生6千円　社会人1万5千円

□■応募方法■□
HPの応募フォームより必要事項を記入の上ご応募ください
応募フォーム→http://www.sympo.net/sanka.html

□■応募締切■□
2009年11月4日（水）迄
※例年、締切間近に応募が殺到しますが、締切日に近づくにつれHPにアクセスしにくくなる恐れがございます。余裕を持ってご応募ください。

□■連絡先■□
第31回国際学生シンポジウム広報局長　大倉準
E-mail：07da030z@rikkyo.ac.jp


※応募者のための説明会を開催いたします。（参加自由・申込み不要）
【日程】
▽第一回説明会
日時：10/18(日)14:00?16:00
集合場所：国立オリンピック青少年記念総合センター センター棟一階

▽第二回説明会
日時：10/21(水)18:00?20:00
集合場所：立教大学 X104教室(１０号館)

説明会は本番の選考とは一切関係ありません。

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明日12：00にメルマガを配信予定です。
今回の内容は以下のようになっております。

=======================================
【最強就活.comメルマガvol.10】リクルーターとは何なのか？リクルーターの裏側 前編
=======================================

【1】リクルーターとは何なのか？リクルーターの裏側 前編
【2】2期連続人気企業ランキング1位（ジョブウェブ調べ）に輝いた会社説明会

=======================================

購読を希望される方はこちらをご覧ください。⇒『最強就活.com』メールマガジン

株式会社ライブレボリューション採用担当の熊谷です。

「こんな会社があったのか！？」

他のどの企業とも異なる新しいパラダイムで経営されている話題の急成長企業「ライブレボリューション」の会社説明会の紹介です。

マイナビ
http://job.mynavi.jp/11/pc/NSSearchSeminarInfo.do?optNum=4pgO7C&corpId=75729
ジョブウェブ
http://student.jobweb.jp/company/show/company_id/661/type/entry/entry_id/2312

当社はこの不況の中、最高益を更新しています。当社には新しい「ビジネスモデル」と「経営スタイル」があるからだと自負しています。

簡単にいくつか紹介したいと思います。

-------------------------------
■LRの「ビジネスモデル」と「経営システム」
-------------------------------
当社はインターネットマーケティングカンパニーです。業界が伸びているため、毎年成長し、今年も最高益を更新しています。当社は以下の３つのビジネスモデルを保有しています。

（１）モバイル広告効果測定ツール「ADC＋＋」を駆使したモバイルマーケティング事業。将来は「すべてのモバイル広告の最適化」を目指す。

（２）日本最大級の経営者向けネットメディア「プレジデントビジョン」の運営。コンテンツは２冊書籍化。将来は「日経新聞を凌駕するナンバー１経営者メディア」を目指す。

（３）日本最大級の金融ブログの運営サポートを通じた金融ネットマーケティング事業。将来は「金融ネットマーケティングにおけるアフィリエイト市場でナンバー１」を目指す。

これらの新しいビジネスモデルをもって、当社は2011年に株式公開を目指しています。

しかし、当社の魅力はビジネスモデルが新しいだけではありません。他のどの企業とも異なる新しいパラダイムで経営されているところが、当社最大の魅力となっています。

たとえば、

◆メンバー第一主義、顧客第二主義
◆給与を自分たちで決める画期的な給与システム「Six members valuation」
◆3階層しかないスーパーフラット組織「ユナイテッド・ユニッツ」
◆ノルマなし、順位付けなし、社内競争なし
◆法令順守。サービス残業がない
◆喫煙者が一人もいない完全禁煙会社
◆8年に一度、一ヶ月休暇「8years 1month」　　などなど、、、


競争社会をベースにしたアメリカ型の経営スタイルがグローバルスタンダードとみなされている現在、「能力主義」「成果報酬制度」「リストラ」「株主第一主義」を採用している企業が多いです。

しかし、当社は「アメリカ型経営スタイルは余計な競争を生み出し、従業員を不幸にし、ひいては顧客に不満足を与える可能性を含んだシステム」と考えています。

そこで、当社は新しい経営スタイルを世界に先駆けて導入し、毎年成長を遂げているのです。2007年には、その経営スタイルが書籍化までされました。

また、当社の会社説明会は、ジョブウェブ社の09生を対象としたアンケートで「今まで参加した中で、最も良かった説明会」に選ばれました。同じく「魅力的な企業ランキング」においても第1位に選ばれています。

是非、会社説明会にお越しください。
会社説明会で、みなさんとお会いできることを楽しみにしています。

マイナビ
http://job.mynavi.jp/11/pc/NSSearchSeminarInfo.do?optNum=4pgO7C&corpId=75729
ジョブウェブ
http://student.jobweb.jp/company/show/company_id/661/type/entry/entry_id/2312

過去の参加者のみなさんからはこのようなお言葉をいただいて
います。
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御社の歴史と価値観がしっかり伝わってくる説明会だった。私の予想をはるかに越える厳しい壁を乗り越えてきたのだと感じた。短い時間の中ではあったけど、壁を乗り越えていく様子を見て、御社で働く社員さんの粘り強さと人間味が伝わってきた。また、LR Heartは私が大切にしたいと思っていた価値観を明文化してもらった感じだった。
-------------------------------
これほど”夢”に向かって本気な会社には初めて出会いました。御社で働く人にエネルギーを感じ、自分もこのような組織で生き生きと働いてみたいと志望が高まりました。本日はありがとうございました。
-------------------------------
御社の熱い思いがとても伝わってきた会社説明会だったと思います。私は数回「ジーン」としてしまいました。それくらい私の心に響きました。今のところ、私が参加してきた中の会社説明会NO.1です。御社はこれから急成長されると思うので、もし私が入社すれば、会社の成長と自己成長をダブルで味わうことができる貴重な経験ができると思います。だから、とても魅力的に感じ、「入社して働きたい」と素直に感じました。本日は我々学生のために、お時間を割いて会社説明会をして下さり、誠にありがとうございました。
-------------------------------
感動しました。理想の企業を目指しているということですが、ぼくにとってLRは理想の企業像です。自分もLRに勝るとも劣らない人々から愛される企業を創りたいと思いました。と同時に、今の自分がちっぽけで無力だなぁとつくづく感じます。努力するのみだと思いました。
-------------------------------
素直に感動しました。私は最近、就職活動で悩んでいて、不安感で一杯になっていましたが、今日、御社の説明会に参加して、「このままじゃダメだ！！！」と思い直しました。私は自分の人生で挑戦し続けていきたいと考えています。挑戦する前に諦めてしまうところでした。また、情熱が燃え出しました。ライブレボリューションで高め、挑戦し、宇宙一を目指したいです。
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マイナビ
http://job.mynavi.jp/11/pc/NSSearchSeminarInfo.do?optNum=4pgO7C&corpId=75729
ジョブウェブ
http://student.jobweb.jp/company/show/company_id/661/type/entry/entry_id/2312

お会いできるのを楽しみにしております。最後までお読み頂きありがとうございます。

私の好きなタイプのCMだったのでピックアップします。就活に関しても少し触れておきます。特に大和証券がどうこうということは無いのですが（笑）

「ギロビッチ博士?フレーミング」篇


思い込みにより、企業のことを正確に捉えていないことも結構あります。年内は比較的いろいろな企業を見る機会もあると思いますので、変に食わず嫌いをせずに、いろんな会社を見てみましょう。

シャフィール教授「決定回避の法則」篇


もっといい会社を探すため、リスクを回避するために、選択肢を増やそうとします。そして、多くの会社の選考に進む。しかし、選択肢を増やせば増やすほど、どの企業がいいのか選べなくなります。さらに、選択肢を増やせば増やすほど成功確率が減っていきます。最初のフレーミング理論との共存方法は、自己構築でしょう。

シャフィール教授「現状維持の法則」篇


人は変化を嫌います。よく良い習慣を身につけることは難しいと言われますが、良い悪いに関係なく、いつもどおりのやり方から抜け出せないということもあります。常に自分自身を変える強さも必要ですが、自分がどのような選択のパターンを持っているかを知ることも重要です。

「ギロビッチ博士?行動非行動」篇


企業の選考を受けるか迷う瞬間があると思います。選択と集中を意識することも重要ですが、行動しなかった後悔は避けたいものです。

「ギルバート博士　ベンチ」篇


「ギルバート博士　サメ」篇


現実を直視しない、楽観主義者になってはいけません。

ストックデールの逆説
どれほどの困難にぶつかっても、最後には必ず勝つという確信を失ってはならない。そして同時に、それがどんなものであれ、自分が置かれている現実の中でもっとも厳しい事実を直視しなければならない。

はじめまして。金子真歩です。
私はアマゾンの就活ランキングでTOPの就活本「就活の王道」の著者です。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4893469843/presidentvisi-22

みなさん、不思議に思ったことはありませんか？
なぜ、一部の学生に内定が集中するのでしょう？

その理由はただ一つ。採用担当者の「できる人材像」が業界を超えて、ほぼ一致しているからです。

であれば、自分を「できる人材像」に近づければよいわけです。そのために昨年、16,148名の応募が殺到した「伝説の就活セミナー」を紹介します。
年内で終了しますので、まだ受講していない方は、急いでご登録下さい。
・マイナビ： http://job.mynavi.jp/11/pc/NSSearchSeminarInfo.do?optNum=mhEQaC&corpId=75729
・JOBWEB　： http://student.jobweb.jp/company/show/company_id/661/type/entry/entry_id/2311


さて、みなさんに聞きたいことがあります。
あなたは自分のことを知っていますか？

　「あなたが抱いている真の願望は何ですか？」
　「その願望を実現するために、あなたは何をすべきかを知っていますか？」
　「そのために今日、何をすべきか知っていますか？」
　「それを実行するための強い意志を、あなたは持っていますか？」
　「あなたの願望を実現するために、あなたはベストを尽くしていますか？」

もし、一つでも欠けているのであれば、面接において危険です。面接官からの追求に答えきれないでしょう。ぜひともセミナーを受講してください。
・マイナビ： http://job.mynavi.jp/11/pc/NSSearchSeminarInfo.do?optNum=mhEQaC&corpId=75729
・JOBWEB　： http://student.jobweb.jp/company/show/company_id/661/type/entry/entry_id/2311


セミナー内容は以下となっています。

●はじめに
・なぜ、わずかな学生に内定が集中するのか？
・自分を変える心理メカニズム

●過去を分析する
・脚本分析「人間は不可解な繰り返しを行なう」
・親から与えられる「禁止令」によって、脚本は完成する
・人生脚本を確認するワーク
・禁止令からの解放手順
・自分史を分析する
・ネガティブな過去を乗り越える
・過去の事実に対する感情と解釈を変える
・解釈を変えるための２つのワーク

●現在の自分を創る
・自己評価を高くする必要性とワーク
・「解釈レンズ」を作る
・「解釈レンズ」は「言葉の定義」である
・絶対必要な「言葉の定義」一覧

●ゴール設定（夢を創る）
・エール大学の20年に渡る壮大な調査
・願望リストと実績リストから使命リストを作る
・使命リストを参考に夢を創る
・消去法による願望限定
・対極法による願望作成
・類似逆算法による明確化

●ゴールまでのプロセス作成
・逆算の発想を用いてやるべきプロセスを作る
・中間目標の設定
・中間やるべきリストの作成

●自分の統合
・自分物語の完成
・自分物語のブラッシュアップ方法

●自己PR方法
・キャッチコピー作成
・裏づけ⇒強み⇒相手への貢献
・自己PRのフレームワーク
・裏づけの切り口
・自己PRの事例紹介

●思考パターンを変える
・企業が望む「思考パターン」とはどんなものか？
・全ビジネスパーソン対象の思考パターン
・リーダー志望対象の思考パターン
・営業パーソン志望対象の思考パターン
・経営者志望対象の思考パターン

●他己分析
・他己分析のマジックワード
・他己紹介シートを作る
・対人関係能力の重要性
・他己分析で「モニタリング能力」を向上させる
・他己分析で聞く質問項目

●働くということ
・働く意義を失った現代人
・自分がどれだけ働くのかを考えたことがありますか？
・仕事の逆説

それではセミナーで、みなさんとお会いできることを楽しみにしています。
・マイナビ： http://job.mynavi.jp/11/pc/NSSearchSeminarInfo.do?optNum=mhEQaC&corpId=75729
・JOBWEB　： http://student.jobweb.jp/company/show/company_id/661/type/entry/entry_id/2311


みなさんが幸せな就職ができることを心よりお祈り申し上げます。
最後までお読みいただきまして、誠にありがとうございます。

本日は10卒メンバーの内定式でした。
2010年4月度の内定者は14名で、内定承諾率100%、内定辞退者ゼロでした。

私が採用に関わっていて重要だと思うことの一つに、内定したメンバーが辞退せずに内定式（入社式）を迎えることだと思っています。

というのも、同期のメンバーが辞めていくというのは、これから入るメンバーのモチベーションを下げる原因になるからです。確かに純粋に辞退というのは悲しいのですが、何よりも「LRで一緒に夢をかなえたい」という想いで入った内定者メンバーに迷惑がかかるというのが一番の問題だと感じるからです。

そういう意味では今年は誰一人欠けることなく、内定式を迎えられたというのは素晴らしいことでした。

毎年内定者に簡単なスピーチをしてもらうのですが、毎年レベルが上がっていきます。私のスピーチとはえらい違いです(笑)笑いあり、涙あり、内定者の入籍発表といったサプライズまであり、素晴らしい内定者だったと思います。

今期の内定者は16000人の就活セミナー応募者と10000人を超える会社説明会応募者の合計26000人の中から選ばれた14名です。彼らがこれから活躍すると思うと、非常にワクワクします。

本日から11卒採用が本格的に開始しますが、LRのメンバーやクライアント様の為にも、素晴らしい11卒メンバーを採用できるようにベストを尽くしていきたいと思います。

朝の分会で内定者メンバーに対してガリバーのビジネスモデルについて話しました。

最近朝の分会で内定者と日経新聞の読みあわせをするようにしています。私発案という訳ではないんですが、目的は日経新聞を読む習慣を付けてもらうことと基礎ナレッジの構築にもなります。

さて、今日お話したガリバーの話に戻ります。本日の日経新聞の19面にガリバーの連結最終損益が掲載されていました。 ガリバーは2010年2月期の最終連結最終損益が34億円の黒字となっています。（ニュースサイト）http://www.stockstation.jp/stocknews/22154



今回の黒字要因はエコカーの需要増もあるかと思いますが、やはり最近積極的にPRしている「楽のりプラン」が大きな要因でしょう。これはビジネスモデルの実例としても覚えておいて欲しい内容です。

まずは、楽のりプランCMをご覧ください。
http://221616.com/doc/satei/stance/tvcm.html

楽のりプランを簡単に説明します。
今まで大きな買い物とされていた車を新しいローンの形で月額1900円からで手軽に買えるというサービスです。
そのカラクリはどうなっているかというと、そもそもガリバーが扱っている商品は中古商品なので価格が低い。その「車両小売価格」から、３年後の「買い取り保証額」を差し引いた金額が、月々の支払い額となるということです。買取保障制度を除くと現行の携帯電話販売とよく似ています。

次に今回、私が楽のりプランを見て「ガリバー上手いな」と思ったことを商品戦略と価格戦略から見ていきましょう。

商品戦略
商品戦略で上手いのが3年後の選択をユーザーに任せるということだと思います。ユーザーは以下の選択ができます。

乗り換え
3年後ガリバーに売却し残債をリセットすることで、新しい車に買い換えることができます。車はライフスタイルによって買い替えることも多いため、非常にユーザーの心を捉えるサービスとなります。さらに、中古車を扱っているため車種が多く選択の幅を持たすこともできます。

再ローン
3年後気に入って、そのまま乗り続けたい場合は残債をローンで支払うこともできます。

返却
車を返却して終了ということも可能です。今のご時勢、いつ景気が変動するかわかりませんもんね。

価格戦略
価格戦略として上手いと思ったのが、1900円という激安感を生み出したことは言わずもがな。
なによりも、買取価格をガリバーが最初に握れるモデルにしたということです。

最初に現在の買取価格を提示できるというのは、価格の変動に左右されず、他社との価格競争にも巻き込まれないため、人件費削減や安定した収益にもつながります。その反面、リスク回避のために、丁寧に使っていただいた方にはキャッシュバックをしている点も上手いなと感じます。

このように、時代に合わせたサービスといえます。こういった価格戦略、商品戦略もあるのだということも知識として持っていて欲しいという話を内定者にしました。

最後に余談ですが、ユーザー視点で知っておかなければならないことは、ガリバーのマーケティングによる成功であるということです。一言で言うと、見せ方がうまい！というのも、ローンは確かに生活を豊かにする非常に良いビジネスですが、最終的に支払っている価格は通常よりも多いというのを忘れてはいけません。さらに、楽のりプランは、どんな車種であっても月1900円になります。マーチでもプリウスでもベンツだとしても月額1900円なのです。(月別のコースもあります)

ここでピンと来た方、いらっしゃると思います。

「車種によって販売価格が変わるのに、なぜ車種にかかわらず月額1900円なのか？」

ここで詳しく見積もりを見てみると、頭金とボーナス月加算額というのがポイントになります。確かに月額1900円ですが、車種によって価格が変わるため、それを埋め合わせるのが頭金とボーナス月加算額になります。

頭金はいいとして、ボーナス月加算額は気をつけないといけないですね。これが結構くせ者で、高い車を買えば買うほど跳ね上がります。少し背伸びをしただけで、予想以に余裕がなくなることも考えられます。さらにボーナス自体も変動します。これでは、月々の返済額が少ないと思っていても、結構リスクが高い購入方法になってしまいます。

知っているか知らないかで、得することも損することもできるので是非こういったナレッジを蓄積していきたいものです。

昨日は、仕事終わりにこの方とお会いしてきました。

『30代の人生戦略ノートと成長日記』の金田さんです。
以前のエントリーで紹介させていただいたのですが、ちょうど私がアメブロでブログを本格的に書いていこうと決めた当時、ちょうど同じ時期にブログを始められ、それ以来ずっとブログを読ませていただいている方です。



今までお会いしたいなと熱烈に思っていたので本当に昨日はお会いする前からドキドキでした。緊張で行きの山手線の中で金田さんのブログを何回も読み直してしまいました(笑)

実際にお会いさせていただき、ブログで感じたままのプロフェッショナルなオーラと優しさに包まれた方で、ますますファンになりました。

やはり優秀かつ人望を集められる方は、考え方のベクトルが自分ではなく周囲へ向いているなと改めて感じます。

お話させていただく中で、金田さんが来年の2月に出版される本の企画書を拝見させて頂いたのですが、就活生や20代-30代の社会人の方には絶対にお勧めだと感じました。
私自身が今課題と感じている部分に関して、書かれている内容でしたので私自身早く読みたいと思っています。

さらに、なんと！実際に使われている『人生戦略ノート』を見せていただき、どのように使われているのかまで教えていただきました！！

このブログでうまく説明ができないのが本当に残念なのですが、同じビジネスパーソンとして非常にインスパイアされました。「ここまでやられているのか。。。」と。

おそらく今回聞いた内容も書籍の内容になると思われますので、本当におススメです。これからも金田さんの出版のことも書かせていただければと思っていますので、また皆さんにもお知らせできると思います。

それ以外にも、仕事、プライベート、ブログ、出版、人材採用、キャリアなど本当にいろいろお話を聞かせていただきました。昨日は20時に飲み始めたのですが、話し終わったのがなんと3時！！

いつの間にこんなに時間が経ったのだろうとびっくりするほど熱くお話させていただきました。本当にありがとうございます。

これからも定期的にご連絡が取れたらと思います。是非また今度、お食事やカラオケにお誘いさせていただければと思っています(笑)

たまたま内定者の机の上に、クレドが置いてありました。見てみるとリッツカールトンクレドでした。



リッツカールトンにいったときに、「見せてもらえませんか？」と言ったところ、クレドごと頂けたそうです。もちろん新品を。さすがリッツカールトン！ミスティークですね！！良い企業だなと、本当に思います。

よくよく中身を見てみるとなんと内容が変わっていました。特にサービス・バリューズが大幅に変わったようですね。一応記録しておきます。

サービス・バリューズ
私はリッツ・カールトンの一員であることを誇りに思います。

1．私は、強い人間関係を築き、生涯のリッツ・カールトン・ゲストを獲得します。

2．私は、お客様の願望やニーズには、言葉にされるものも、されないものも、常におこたえします。

3．私には、ユニークな、思い出に残る、パーソナルな経験をお客様にもたらすため、エンパワーメントが与えられています。

4．私は、「成功への要因」を達成し、コミュニティ・フットプリントを実践し、リッツ・カールトン・ミスティークを作るという自分の役割を理解します。

5．私は、お客様のリッツカールトンでの経験にイノベーション（革新）をもたらし、よりよいものにする機会を、常に求めます。

6．私は、お客様の問題を自分のものとして受け止め、直ちに解決します。

7．私は、お客様や従業員同士のニーズを満たすよう、チームワークとラテラル・サービスを実践する職場環境を築きます。

8．私には、絶えず学び、成長する機会があります。

9．私は、自分に関係する仕事のプランニングに参画します。

10．私は、自分のプロフェッショナルな身だしなみ、言葉づかい、ふるまいに誇りを持ちます。

11．私は、お客様、職場の仲間、そして会社の機密情報および資産について、プライバシーとセキュリティを守ります。

12．私には、妥協のない清潔さを保ち、安全で事故のない環境を築く責任があります。

最後に当社のLRHEARTをご紹介します。初めてLRHEARTをご覧になられる方もいらっしゃると思います。LRHEARTは、実際にリッツカールトンの人事部長様にレクチャーを受けて作ったものになります。

基本原則
１．『LR　HEART』は、ライブレボリューション（以下、LR）の心です。
全員がこれを自分の心として受け入れ、理解し、実践します。すべてのメンバーは『LR　HEART』と『プラチナの社員章』を常に身につけます。

２．私たちのビジョンは、『宇宙一の企業』となることです。
「宇宙一愛される企業」を目指し、その結果として「宇宙一の売上」と「宇宙一の利益」を誇る企業となります。

３．私たちの組織は、プロフェッショナルで構成されています。
プロフェッショナルは、期日を守り、期待以上の成果を出し、人間的にも愛されなければなりません。それはお客様からだけでなく、他のメンバーからについても同様です。

４．最高の人間性を追求します。
どんなに素晴らしい理念を掲げても、どんなに素晴らしい商品やサービスを提供しても、素晴らしい人格を持っている人が集まった会社でなければ、愛されることはありません。

５．今日も情報収集と学習を心掛けます。
世の中は常に変化しています。従って、昨日までのやり方が今日も通用するとは限りません。「先に知る」という意味の「先知」は、成功確率を格段に上げる秘訣です。経験からではなく、情報収集と学習によって差をつけます。

６．決められた権限に従って出された指示を遵守します。
組織である以上、自己判断で指示を拒んだり、変更したりすることは許されません。ただし、指示を受ける側は、理由を問う権利、意見を言う権利があります。会社や上司は、それらの声に必ず耳を傾けます。

７．徹底的に官僚主義と戦います。
無用な形式主義、責任を転嫁するような姿勢、既得特権を守ろうとする行為を認めません。フラットな組織、実力主義、自己責任原則を徹底します。

８．3ヶ月ごとに、すべてのメンバーは、能力、人格、ポジションを自ら見直し、周りのメンバーや会社からも評価されます。
上司、部下、お客様等から高い評価を得られるよう、能力と人格の両面を磨き続け、より高いポジションを目指します。

９．私たちは模範となるメンバーを惜しみなく称えます。『LR　HEART』を理解し、実践するメンバー、高い業績を上げているメンバー、仲間をサポートするために全力を尽くしているメンバーを評価します。

10．最高の商品とサービスを提供します。
お客様が欲しいものだけを提供し、こちらからは売り込みません。徹底的にお客様のニーズを研究し、記録し、商品とサービスを磨き上げ、新規開拓よりも目の前のお客様を一人ひとり満足させることに注力します。

11．すべての仕事は問題解決です。
積極的に問題点を見つけ、何事も「できる」というスタンスで臨み、「ヤリキリ」の精神と責任感を持って一気に解決します。長期的で複雑な問題については、業務の因数分解をし、計画を立てて取り組みます。

12．個人プレーよりもチームプレーを重視します。
大きな仕事では、それに携わるメンバー全員が、チームのために能力を発揮することが求められます。一人でも手を抜けば、全体の効率が低下します。経営者思考である「全体最適化」を常に意識します。

13．win-winを心掛けます。
あらゆるベクトルをあわせることで、大きな力を得ることができます。その秘訣は、それに携わる人たち全員にメリットをもたらすようにすることです。これは、長期的な関係を構築する上でも大切なことです。

14．業務のシステム化、ノウハウのマニュアル化を進めるメンバーを高く評価します。
繰り返しの作業を無くし、自動化できることは自動化します。業務効率を高めるために、古いやり方に固執することなく新しいやり方に挑戦します。

15．誠心誠意、クレームに対応します。
大切なお客様を一人として失ってはなりません。クレームを自分のことと受け止め、絶対に逃げません。早い対応と報告が、損害を最小限に抑えます。問題の再発を未然に防ぐために失敗を共有します。

16．LRは悪意を持った、性質の悪いお客様とは取引しません。
そのようなお客様と取引することは、優秀なメンバーの時間を浪費させ、他の優良なお客様に対して迷惑をかけることになります。

17．礼儀正しさは強力な武器となります。
LRのメンバーとしてふさわしい礼儀、マナーを大切にします。言葉遣い、会話の内容、挨拶、身なり、表情、作法、時間等に気を配ります。商品やサービスの品位は、それらを提供するメンバーの品位に強い影響を受けます。

18．積極的で丁寧なコミュニケーションを心掛けます。
「さま」「さん」等を名前につけて呼び、いつも笑顔で、相手の目を見ながら、きちんとした言葉遣いと敬語で話をします。これはお客様だけでなく、すべてのメンバーに対しても同様です。（社長呼称を除く）

19．メンバーとしてふさわしい身だしなみを心掛けます。
相手に、優秀かつ誇り高きプロフェッショナルのイメージを与えるよう細心の注意を払います。会社の身だしなみ基準に従い、統一されたブランドイメージの形成に協力します。

20．気持ちのよい電話対応を心掛けます。
笑顔と元気な声で話をします。電話を切ったり、転送したりする際には、相手を不快にさせないよう間を取ります。営業電話をかける際に忘れてはならないのは、断られたとしても将来またかけ直す可能性があることです。

21．メールを出す際のエチケットを守ります。
相手のメールアドレス、名前には細心の注意を払います。添付ファイルがある場合にはその旨も記載しておきます。重要或いは緊急の用件については、メールを出してから電話を掛けて確認します。

22．身の回りの整理整頓と職場の清潔さを保つことに気を配ります。
毎日の整理整頓が、効率よく仕事をすることに繋がります。オフィスには、お客様や入社を希望するメンバーが見学に来ることもあるため、清潔さを保つことはとても大切です。

23．すべてのメンバーには、会社のあらゆる資産を守る
役目があります。それは目に見える備品から、目に見えないブランドイメージまで多岐にわたります。節約できるところは節約し、不必要なものは購入しない。無くてもよいものは無くすよう心掛けます。

24．私たちは摩擦を恐れることなく意見を出し合います。
会社或いは本人に対して直接苦言を呈することを歓迎します。ただし、陰での批判、相談を装った批判、みんなの前での批判、改善案を伴っていない批判等は、それがいかなる内容であっても認めません。

25．オープンポリシーを徹底します。
情報は積極的に開示し、共有化を促進します。また、個人や部門の相談事を、直属の上司を飛び越えて、社長に話してもかまいません。一人で悩みを溜め込まず、相談しないことで周りに迷惑をかけるようなことはしません。

26．すべてのメンバーは、プライベートの時間においても
会社の代表者です。会社のブランドイメージを傷つけ、メンバー全員を裏切る行為を慎みます。

27．仕事と家庭の調和が大切であると考えます。
仕事のために何かを犠牲にするような人を評価しません。仕事は大切ですが、すべてに優先するものではありません。ただし、責任を果たさず、チームワークを乱し、調和を理由に仕事をしない人は論外です。

28．決して感謝することを忘れません。
私たちの仕事は、すべてのメンバー、お客様、家族、友人、株主、取引先、社会の支えや協力がなければ出来ません。また、困難に対しても感謝します。なぜならば成長の機会を与えてくれるからです。

29．高潔さがあらゆる活動における基本であると考えます。
『LR　HEART』に則って、あらゆる法や規則を遵守すること、お客様の機密を厳重に守ること、常に公正で誠実な取引を行うこと、これらの価値観と倫理面において私たちは決して妥協しません。

学生さんから告知依頼が来ましたので、掲載します。以下告知文になります。

これから社会人になるキミへ

学生向けセミナーのご案内です。

対象：社会人になるための準備を今からしたい人。
　　　社会人と学生のギャップを少しでも埋めておきたい人。
　　　内定をもらっておらず、これからの就職活動に役立てたい人。
　　　社長の話を聞きたい人。

日時：８月２７日（木）　１７時?１９時

場所：南富士産業株式会社　東京事務所　（最寄り駅：田町）
　　　http://www.mfsg.co.jp/tokyo-map.htm

講師：南富士産業株式会社
　　　http://www.mfsg.co.jp/
代表取締役社長　杉山定久
　　　http://www.sugiyama-sadahisa.com/

内容：これから社会人になる学生に向けての社会勉強。
：社会に出るための心構えを学ぶ。
：社会人と学生の違いを学ぶ。
　　：これからの残された学生生活でなにをするべきか学ぶ。
　　：質疑応答　
　
費用：無料

人数：５?１５名
※限られた席数となりますため、希望者多数の場合には、抽選とさせて頂きますことを、予めご了承くださいませ。

申込：?大学・学年　?名前　?電話　?メールアドレス を明記の上、
　　　　　sennaashi@yahoo.co.jp　担当望月までよろしくお願い致します。
　　　その他質問等ありましたら、上記アドレスまで連絡お願い致します。

電通、売上高１８．２％減　博報堂は１５．９％減
http://www.asahi.com/business/update/0810/TKY200908100275.html

広告大手の電通と博報堂ＤＹホールディングスの０９年４?６月期連結決算は、ともに主力のテレビや新聞の売り上げの落ち込みが響いて１割以上の減収となり、利益も大きく落とした。

　１０日発表した電通の連結決算は、売上高が前年同期比１８．２％減の３８１０億円、本業のもうけを示す営業利益は７０．９％減の１３億円。純利益は２３．１％増の１９億円だった。一方、博報堂ＤＹは売上高が１５．９％減の２１４２億円、営業損益は２０億円の赤字（前期は２億円の赤字）、純損益は前期の１億円の黒字から１７億円の赤字となった。

引用フジサンケイビジネス

これは「自動車・関連品」の広告費が前年同期比３８・４％減、「金融・保険」が２４・９％減だったことが響いていると言っていいでしょう。さらに、全媒体のうち、モバイルを含むインターネット媒体「インタラクティブメディア」以外はすべて前年割れとなっている状況です。マス広告の不振という問題は非常に根が深いようです。




引用CNET

さらに氏家齋一郎日本テレビ会長が東洋経済１月31日号で、次のような発言をされていました。

「現在の広告減少は景気循環的なものではない。今進んでいるのは、もっと大きい構造的な変化だ。私は３年ほど前から構造的変化が起きていると感じ、社内外で発言してきた。構造的変化とは、端的にいえば流通の寡占の進行だ。」

これは今までのマス向けの『宣伝』から『販促』にシフトしているということでしょう。事実、大手企業の広告予算が減少傾向にありますが、削られる標的となるのはマス広告であり、ネット広告ではありません。マスコミがなくなることは無いと思いますが、テクノロジーの進化によってモデルが変わることは間違いありません。

最近「No TV ? But TBS!」といったコピーがありましたが、多くの人が「テレビなんか要らない？いや、まだTBSが残っている！」と解釈してしまうのも頷けます。実際は「本当のTVはTBSだけ」です。マスメディアも広告費の削減により悪循環に陥っている感は否めません。もし、ネットメディアやモバイルメディアでマス向けの広告商品が開発された場合、テレビ業界にとって王手となるのかもしれません。

マス広告メディアがこのような状態ですので、これから電通や博報堂といった大手広告代理店がネットやモバイルの世界に益々集中してくることでしょう。我々はこの流れを追い風にしていきたいものです。

明日は当社の創立記念パーティーです。毎年創立記念を祝って、一年に一回パーティーを行います。

これまで、「セレスティンホテル」「ザ・リッツ・カールトン東京」「ホテル・グランパシフィック」といった場所をお借りして創立記念パーティを開いてきました。
今回は、「東京ディズニーランドホテル　Cinderella　Dream」にてパーティを催します。毎年内定者を含めての大規模なイベントになるため、前日からワクワクします。

特に目玉は豪華賞品をかけてのじゃんけん大会があります。今まで「ラスベガス・ペア旅行券」「ディズニーチケット＆商品券」「シアトル・ペア旅行券」などが一等でした。

ちなみに昨年は、私が最後まで勝ち残り、一等の「ディズニーチケット＆商品券」を頂きました。くじ運無い人間だと思っていたのでびっくりしました。



今年も去年の流れそのままに、景品をゲットしたいと思います。今年は何かなぁ（笑）明日はしっかり楽しみたいと思います！結果は後日お伝えします。

本日より1dayインターンシップのLRアカデミーが開始となりました。本日は、70名近くの学生の皆さんにお越し頂き、非常に盛り上がる内容となっています。ちなみにお盆までは全日程満席になっています。

参加希望の方はお早めにご予約下さいね。8月9月のみ開催となります。
LRアカデミー（最強のビジネスパーソンを目指す1Dayインターンシップ）



ところで、当社社長のブログにもございましたが、昨年の当社の就活セミナー&会社説明会には、23491人（前年は14000人）が申し込まれました。
私も一年間会社説明会よくやったなといった感じです。しかし、現在業績が絶好調のため、秋採用も行っています。このまま秋採用から11会社説明会へとシフトしていきます。

ほとんど休む間もなく来期の採用が始まりますが、このまま突き抜けようと思います。11卒就活生の皆さんにこれからお会いできるのが楽しみです。

私の尊敬しているビジネスパーソンのお一人に金田さんという方がいらっしゃいます。今日は、その方を紹介させてください。金田さんは、現在大手外資系IT企業で34歳という若さで重要なポストに就かれています。先日社長賞を受賞されたそうです。



知っている方も結構いらっしゃるかと思いますが、金田さんは、『30代の人生戦略ノートと成長日記』というブログを執筆されています。来年には本も出版されるそうです。私がアメブロで『最強の就活羅針盤』を書いていた時期に、お知り合いになりました。とはいっても、一度も会った事はありません（是非お会いしたいです）。メッセージのやり取りやコメントで仲良くさせていただいています。

「一度も会った事が無いのに、なぜ尊敬しているのか」という疑問が生まれると思いますが、その答えは金田さんのブログにあります。

例えば、ビジョンと戦略ノートや実践MBAや組織変革の実践日記は非常にビジネスパーソンとして学ぶべきことが満載ですし、己に勝つ技術や仕事術を習慣化するといった今からでも実践できる内容を実体験を元に書かれています。私もよく参考にさせていただいています。

しかし、何よりも私が金田さんを尊敬しているのはこういったことです。ビジネスができる人間は家庭をかえりみないなど言われますが、私はそれは違うと思います。金田さんのように仕事も家庭も大切にしている人のことを尊敬します。ビジネスというロジカルな世界でも、愛情や優しさを感じる、この凄さに尊敬を覚えます。

仕事も一流、家庭も一流こんな姿に憧れます。だからこそブログの読者の方にも愛される方なのだと思います。
金田さんの『30代の人生戦略ノートと成長日記』を是非チェックしてみて下さい。

最後に、恐らく金田さんもこの文章を読まれていると仮定して以下を書いておきます（笑）
「今度お時間あるときに、是非一度お会いしてお話したいです。」

先日、当ブログを紹介していただきました。

『15歳から理解の出来る易しいマネーブログ！人生を損しないための知恵！！』

アメブロ時代から拝見させていただき、サイドにもリンクを貼らせて頂いておりました。私は日頃、モバイルという世界でビジネスをしているので、保険やリスク管理の内容は非常に勉強になります。
そんなおり、直接メールを頂き、このような形で紹介していただきました。中村さん、ありがとうございます。

最近多くの方から紹介していただき、本当に嬉しいですし、光栄です。これからもこういった形で、ご紹介していただいた方にお返しができればと思っております。もし私が気付いておりませんでしたら、教えて下さい。

これからもよろしくお願い致します。

慶応義塾大学の山口さんが関わられているイベントの応援告知です。

8月8日(土)＠神谷町
【祈りの火】開催！
映画とキャンドルに平和の祈りを込めて、素敵な夕べを過ごしませんか？

皆様、はじめまして。慶應義塾大学の山口と申します。

突然ですが、
『GATE』という映画をご存じですか？
http://www.gate-movie.jp/



今、始まりの地へ。60年前に開いた禁断の輪を閉じる祈りの旅。

原子爆弾が広島に落とされたその時に、発生した炎。
一人の兵士が、その火を持ち帰り、
戦後60年間、灯し続けてきました。

この火を、原子爆弾が誕生したトリニティーサイトに戻し、 破滅の輪を閉じよう。
2500kmに及ぶ、僧侶たちの、行脚の旅を記録した映画です。

2005年7月、僧侶たちは、アメリカインディアン、宗教や宗派を超えた平和を祈る様々な人々とともに、灼熱の中、行脚を行いました。
「二度と広島・長崎と同じ火が、この地球上にうまれることのないように。」
これからの未来へ向けた、素敵な、素敵な、祈りの映画です。
 http://www.gate-movie.jp/

映画『ＧＡＴＥ』は世界中のボランティアの協力を得て完成しました。
ナビゲーター役はハリウッド映画俳優のマーティン・シーン氏、
日本語版ナレーションは女優、松嶋菜々子さん、
主題歌は伊藤由奈さん、小林武史氏、ロシアの指揮者ミハイル・プレトニョフ氏の３人の日米露のコラボレーションによって作られました。

＜サウンドトラック発売！＞
 

 www.gate-movie.jp/goods.html  
(8月8日、上映会場にて販売致します！近々に購入されたい方は、是非会場までお越し下さい！！)

映画を作ったGND Fund：　http://www.gndfund.org/jp/

昨年公開を終えた、映画『ＧＡＴＥ』を都内で見るチャンス！

【祈りの火】
?映画『ＧＡＴＥ』上映会?

火を消すことに平和のメッセージを託す『GATE』
火を灯すことに平和のメッセージを託す「キャンドルナイト」
それぞれ２つの火とともに、素敵な夕べを過ごしませんか。

日時：8月8日(土)　17ｐｍ?20ｐｍ　(16:30開場)
参加費：無料(喜捨受付)
会場：浄土真宗本願寺　梅上山光明寺
　　　http://www.komyoji.org/access.html
　　　東京都港区虎ノ門3?25?1　(日比谷線　神谷町駅　徒歩１分)
お問い合わせ：彼岸寺仏教講座係　(info@higan.net)　

皆様、お誘い合わせのうえ、是非お越しください。

愛を実践した女性

彼女の名前はエリザベス・エリオット。

1950年代の初め、先住民ケチュア族と接触するために宣教師たちと一緒にエクアドルに向かいます。

その中には、以前からずっと彼女に求愛し続けているジムという若者がいました。ともに行動をし、エクアドルのインディオたちに奉仕するうちに、二人は互いに支えあうことを決意し、結婚します。

そして、結婚して二年ほどが経過し、二人の間に生まれたバレリーという娘が生後十ヶ月になった頃、ジムと他の四人の宣教したちは、アウカ族という別の集団と接触するために行動を起こすことになりました。

しかし、この部族は凶暴であることで知られています。“アウカ”とは、“槍で殺す野蛮人”という意味です。彼らとの最初の接触に関する記録によると、1600年代に一人の宣教師が殺されています。彼らはそれ以来、「外の世界の人々は、自分たちを食べようとしている食肉人種である。」と信じて、近づいてくる外部の者を一人残らず襲いました。エクアドルの他のインディオの部族ですら、彼らの凶暴性を恐れ、接触を避けてきた程です。

ジムと四人の宣教師たちがアウカ族と接触する準備をしている時、エリザベスは五人が自らの命を危険にさらしていることを知ります。しかし、彼ら夫婦はこの任務に命をささげるつもりで現地にやってきていました。

数週間にわたり、宣教師の一人が小さな飛行機でアウカ族の集落の上を飛び、空から物資を贈り物として提供しました。さらに自分たちの写真をばらまいて、部族に最初の接触の準備をさせたのです。

さらに数週間後、ジムと他の四人達はクラレイ川の岸辺に上陸し、キャンプを張りました。そしてそこで三人のアウカ族と接触しています。現地の人々は友好的で受け入れ態勢が整っているように見えました。数日後には、さらに数人のアウカ族に会います。彼らは妻たちに「状況は着々と進展しつつある」と無線で伝えました。

しかし、その数日後、彼らは約束の時間になってもキャンプに戻ってきませんでした。妻たちは無線連絡をひたすら待ったが、連絡はありませんでした。

数分がたち、数時間がたち、ついに丸一日がたった。エリザベスと他の妻たちは最悪の事態を恐れました。

捜索隊が男たちを捜索に出かけ、無線で「一人の白人の死体が川に浮かんでいる」と悲報を伝えました。そして、捜索隊は死体を次々と見つけるのです。なんと五人の男たちはどれも同じように、アウカ族の槍で突かれていました。

こういう状況下でエリザベス・エリオットと同じ立場だったなら、たいていの人は帰国してしまうでしょう。アメリカでの快適な生活を捨てることはできても、配偶者を失うことに耐えられるでしょうか。

しかしエリザベスは並外れた慣用の精神の持ち主でした。夫を失うという悲劇にも関わらず、彼女はエクアドルの人々に尽くそうと決意しました。そして、彼女はそのまま現地にとどまり、ケチュア族と生活を共にして彼らに奉仕したのです。

その後の展開は驚異的でした。他の宣教師たちがアウカ族との接触を試み続け、数年後、ついに成功したのです。エリザベスはすぐにその村に直行しました。

復讐するため。いいえ、復讐ではありませんでした。

現地の人々と一緒に仕事をし、彼らに奉仕するためだったのです。エリザベスは一緒に仕事をしながら生活を共にしました。そして彼らの多くは、彼女がもたらした神の愛のメッセージを喜んで受け入れました。

その中には、夫を殺した七人の男たちの内の二人が含まれていました。